PERT是什么?

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术

它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力物力时间资金，加速计划的完成在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法

PERT网络是一种类似流程图的箭线图它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本

对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果

扩展资料

ERT提供了许多管理工具：

1浮动或松弛是衡量可用于完成任务的多余时间和资源的量度专案任务的延迟时间不会导致后续任务（自由浮动）或整个专案（总浮动）的延迟正面松弛表示时程提早，负面的松弛表示时程延后，零松弛表示如期完成

2关键路径：从初始事件到终了事件的最长连续路径它确定专案所需的总日历工期；因此，沿着关键路径的任何时间延迟，将延宕终了事件的达成

3关键活动：总浮动等于零的活动浮动为零的活动不一定在关键路径上，因为它的路径可能不是最长的

4前导时间：必须完成前导事件的时间，以便在到达特定的PERT事件之前，有足够的时间进行

5落后时间：后续事件可以接在特定PERT事件的最早时间

6快速跟踪：并行执行更多关键活动

7应急关键路径：缩短关键活动的持续时间

参考资料来源：百度百科-pert