在项目管理中，PMP（项目管理专业人士）常常使用工具和技术来帮助他们有效地规划、监控和控制项目的进展。其中一个常用的工具就是PMP十五矩阵图。

PMP十五矩阵图是用来评估项目团队成员在项目中的工作分配和绩效表现的一种方法。这是一种定性的分析工具，可以帮助项目经理了解每个团队成员在不同项目任务上的贡献和表现情况。它将项目任务列表和团队成员名称列在矩阵中，通过对每个团队成员的评级，得出一个评估矩阵。这种矩阵图可以帮助项目经理更好地了解团队成员的优劣势，并做出相应的管理决策。

如何使用PMP十五矩阵图呢？首先，项目经理需要定义合适的评估标准。这些标准应该与项目任务相关，并且能够反映出团队成员的表现水平。然后，项目经理会将这些标准应用到每个团队成员的工作上。例如，对于某个任务，项目经理可能会给予该团队成员“A（优秀）”、“B（好）”、“C（中等）”或者其他评级。在填写完所有任务和团队成员的评级后，通过计算得出每个团队成员的总得分，并以标准化的方式呈现。

PMP十五矩阵图的优势在于，它可以帮助项目经理更好地了解团队成员在不同任务上的表现，从而达到更好的资源分配和项目执行。通过对每个团队成员的评估，项目经理可以发现潜在的问题，并采取相应的行动来加强或改进团队成员的绩效。此外，PMP十五矩阵图还可以促进项目团队内部的相互了解和合作，提高工作效率和项目成功的几率。

综上所述，PMP十五矩阵图是评估项目团队成员工作分配和表现的一种常用工具。它通过矩阵的方式呈现团队成员的评级结果，帮助项目经理了解和优化资源分配。通过定性分析和标准化评估，项目经理可以更好地了解团队成员在不同任务上的表现，并做出相应的管理决策。这种工具促进了项目团队内部的协作和相互了解，提高了项目成功的可能性。

PMP里的十五至尊图是项目管理过程组和知识领域图表，指的是项目管理知识领域在各个过程组之间的应用称为十五至尊图是因为此表的重要地位备考PMP是需要记的

PMP十五至尊图