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PMP每日一练 2021-03-29～2021-04-02

2021.3.29

1.进度压缩技术中的快速跟进涉及：

A.使用工业工程技术来改善生产过程，从而比计划更早地结束项目

B.将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少部分并行开展

C.通过持续的强制加班来使项目符合进度要求或提前完成

D.给关键路径活动分配专用团队，以促进项目进度目标的实现

参考答案：B

参见PMBOK指南，第215页，6.5.2.6节

进度压缩技术

进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素强制日期或其他进度目标负值浮动时间分析是一种有用的技术关键路径是浮动时间最少的方法在违反制约因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值两种有效的进度压缩技术分别是赶工和快速跟进

快速跟进一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少部分并行开展例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险快速跟进还有可能增加项目成本

2.对于项目进度，横道图显示：

A.活动的努力水平

B.项目活动中可获得的资源供应

C.活动的起止日期，也就是这个活动预计的持续时间

D.活动的相对优先级

参考答案：C

参见PMBOK指南，第217页，6.5.3.2节，第219页图6-21

项目进度计划

横道图也称为甘特图，是展示进度信息的一种图表方式在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间横道图相对易读，比较常用它可能包括浮动时间，也可能不包括，具体取决于受众为了便于控制，以及与管理层进行沟通，可在里程碑或横跨多个相关联的工作包之间，列出内容更广更综合的概括性活动，并在横道图报告中显示

3.紧前关系绘图法显示：

A.不同层次的工作分解结构

B.可能参与项目整合和资源分配过程的活动

C.存在于不同活动之间的逻辑关系

D.基于正常资源可用性的项目完成日期

参考答案：C

参见PMBOK指南，第189～190页，6.3.2.1节

紧前关系绘图法

紧前关系绘图法是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序紧前关系绘图法包括四种依赖关系或逻辑关系紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动

2021.3.30

1.以下关于资源平衡的描述都是正确的，除了：

A.它可以在一定时期内使资源的使用保持在一个恒定的水平

B.它往往引起原有关键路径的改变

C.它被用来制定一个以资源为基础的WBS

D.它是一种资源优化技术，可根据资源供需情况调整进度模型

参考答案：C

参见PMBOK指南，第211页，6.5.2.3节，第212页图6-17

资源优化技术

资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括（但不限于）：

资源平衡为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或者被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动（见图 6-17），就需要进行资源平衡也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡资源平衡往往导致关键路径改变可以用浮动时间平衡资源因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化资源平衡是优化进度计划的技术，不是创建WBS的技术，所以排除C

2.作为排列活动顺序过程的一项工具与技术，提前量：

A.直接导致紧后活动的延期

B.可能通过带滞后时间的完成-开始关系实现

C.意味着紧前活动没有完成时，紧后活动不能开始

D.是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量

参考答案：D

参见PMBOK指南，第192 ~ 193页，6.3.2.3节，第192页图6-10

提前量和滞后量

提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带2周提前量的完成到开始的关系，如图6-10所示在进度计划软件中，提前量往往表示为负滞后量

滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后 15 天，开始编辑文档草案，这就是带 15 天滞后量的开始到开始关系，如图 6-10 所示在图 6-11 的项目进度网络图中，活动 H 和活动 I 之间就有滞后量，表示为 SS+10（带 10 天滞后量的开始到开始关系），虽然图中并没有用精确的时间刻度来表示滞后的量值

3.一项活动持续时间的三个估算值如下：最乐观时间=4周，最可能时间=5周，最悲观时间=9周使用传统的贝塔分布下的计划评审技术，技术预期的活动持续时间是：

A.4.0周

B.4.5周

C.5.5周

D.6.5周

参考答案：C

参见PMBOK指南，第244～245页，7.2.2.5节

三点估算法

基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用公式来计算预期成本（cE）两种常用的公式是三角分布和贝塔分布，其计算公式分别为：

· 三角分布：cE=（cO+cM+cP）/3

· 贝塔分布：cE=（cO+4cM+cP）/6

基于三点的假定分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间

2021.3.31

1在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：

A.完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少

B.用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作

C.理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方

D.迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同

..........................

1.参考答案：B 

参考 PMBOK指南，第 226 页，6.6.2 

控制进度：工具与技术（迭代燃尽图） 

A 完成第一次迭代后，虽然完成了一部分工作，但是可能在待办项中又增加了新需求，也 可能会保持不变，甚至增多C 和 A 对于，有可能实际剩余工作完成的更快D，每次迭 代的工作量（用故事点表示的话）都是一样的

..........................

2为了控制进度，项目经理重新分析项目，以预测项目的历时他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：

A.关键路径法

B.紧前关系绘图法

C.敏捷发布计划

D.假设情景分析

..........................

2.参考答案：A 

参考 PMBOK指南，第 210 页，6.5.2.2 节 

关键路径法 

进度安排的弹性大小由总浮动时间决定,与问题有关只有 A 和 B，但是 B 是图示技术,用于确定活动之间的逻辑关系而不是进度安排的灵活性D 是分析各种情形，以便使项目进度 与计划相符

..........................

3估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这是一个：

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.假设条件

D.确定事件

..........................

3.参考答案：B 

参见 PMBOK指南，第 243 页，7.2.1.3 节 

事业环境因素 

事业环境因素是估算成本过程的重要输入之一对于持续多年涉及多种货币的大规模项目，

需要了解汇率波动和通货膨胀，并将其纳入估算成本过程

2021.4.1

1项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：

A.直接成本

B.应急储备

C.固定成本

D.管理储备

1.参考答案：D

参见 PMBOK指南，第 245 页，7.2.2.6 节

储备分析

应急储备是纳入到成本基准中的，项目经理只能对成本基准里的费用进行使用，成本基准加

上管理储备是项目预算，而管理储备是为了防止未知-未知风险的，只能通过实施整体变更

控制后有高级管理层批准后才能使用

2估算成本常见的数据分析技术不包括：

A.备选方案分析

B.自下而上估算

C.储备分析

D.质量成本

2.参考答案：B

参见 PMBOK指南，第 245 页，7.2.2.6 节

数据分析

适用于估算成本过程的数据分析技术包括，备选方案分析，储备分析和质量成本自下而上

估算虽然是估算成本当中的工具技术，但是并不属于数据分析技术

3关于项目预算的说法，正确的是：

A.项目预算包括经过批准用于执行项目的全部资金

B.项目预算包括应急储备，但是不包括管理储备

C.项目预算等于成本基准

D.项目预算等于项目资金需求

3.参考答案：A

参见 PMBOK指南，第 248 页，7.3 节

制定预算

项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，包括应急储备及管理储备，包括应急储备，

但不包括管理储备项目资金需求往往以增量的方式投入，并且可能是非均衡的，与项目预算并非同一概念

2021.4.2

1制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括：

A.资金限制平衡

B.融资

C.蒙特卡洛

D.数据分析

1.参考答案：C

参见 PMBOK指南，第 248 页，7.3 节

制定预算

制定预算的 ITTO 当中的工具与技术包括：资金限制平衡，融资，数据分析等蒙特卡洛模

拟是一种计算机模型分析技术，基于概率分布和概率分支进行许多次迭代，每次迭代都随机

抽取输入数据最终输出的是可能的项目结果的概率分布区间，并不是制定预算的工具与技

术之一

2项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：

A.成本超支

B.成本结余

C.进度超前

D.进度落后

2.参考答案：A

参见 PMBOK指南，第 263 页，7.4.2.2 节

挣值管理

CPI 是成本绩效指数，体现成本，不体现进度CPI=EV/AC，分子 EV 是挣取的价值，当

然越多越好，如果小于 AC，则说明实际花的更多，而挣取的更少，所以 CPI 小于 1 时，

花的多挣的少，成本超支

3已经花掉的资金，无论其用途是否合理，都不能再挽回，这是：

A.固定成本

B.剩余成本

C.沉没成本

D.间接成本

3.参考答案：C

参见清晖 PMP培训讲义 V2.0 版，第 98 页

项目选择时的成本概念

沉没成本是已经花费掉的成本，在决定是否继续投资一个项目时，不应该考虑沉没成本