PMP项目经理的权利除了享受一定的权威地位，还包括许多其他方面的权力和责任。首先，PMP项目经理拥有权力决定项目的目标和范围。根据其在项目管理中的知识和经验，他们能够从整体上规划项目，并制定战略性的目标。例如，他们可以确定项目的关键里程碑，并建立时间表和里程碑，以确保项目的进展和完成。除此之外，PMP项目经理还有权力确定项目的范围，包括决定哪些工作要包含在项目中，以及哪些工作不被视为项目的一部分。这些决策将直接影响项目的成本、时间和质量。

其次，PMP项目经理有权力组织和管理项目团队。他们负责确定项目所需的各种人员，并进行有效的分配。此外，他们还有权利选择和招募高素质的员工作为团队成员，并为他们提供必要的培训和支持。PMP项目经理还能够委派具体的职责和任务，并确保每个团队成员都清楚知道他们的责任和角色。通过有效的管理和团队领导技巧，PMP项目经理可以确保项目的目标得以实现，团队的工作高效有序地进展。

最重要的是，PMP项目经理拥有权力管理项目资源和风险。他们有权决定项目所需的预算，把握项目的资源分配和使用。PMP项目经理能够协调和引导各个相关方，确保资源的有效利用，并采取必要的措施解决资源上的冲突。此外，PMP项目经理还有权力评估和管理项目风险。他们能够识别潜在风险，并为其制定相应的应对策略。通过不断监控和评估项目风险，PMP项目经理可以采取措施防范潜在的问题并保障项目的成功推进。

总而言之，PMP项目经理的权利不仅体现在其权威地位上，还体现在其能够决定项目目标和范围、组织和管理项目团队，并有效地管理项目资源和风险上。通过灵活运用这些权力和职责，PMP项目经理能够提高项目的成功率，并实现项目的目标。

项目经理5种基本权利如下：

项目经理应具有下列权限： 

（1）参与项目招标投标和合同签订； 

（2）参与组建项目经理部；  

（3）主持项目经理部工作； 

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；   

（5）制定内部计酬办法； 

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；  

（7）参与选择物资供应单位； 

（8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；   

（9）法定代表人授予的其他权力

项目经理的职责

项目管理目标责任书中规定的职责；工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；主持制定并落实质量安全技术措施和与项方案，负责相关的组织协调工作；对各类资源进行质量监控和动态管理；对进场的机械设备工器具的安全质量和使用进行监控；

建立各类专业管理制度并组织实施；制定有效的安全文明和环境保护措施并组织实施；组织或参与评价项目管理绩效；进行授权范围内的任务分解和利益分配；按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖申报；配合组织完善善缺陷责任期的相关工作

扩展资料：

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解

项目经理要有一定的财务知识

项目经理要有一定的法律知识（民法）

项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致

工程建设合同的签订尽量避免感情因素