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pmp控制计划

所属分类:项目管理 发布时间:2023-11-11 发布者:admin 返回列表页

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项目管理专业人士证书(PMP)是世界上最知名的项目管理认证之一。作为PMP持有人,掌握项目管理知识体系,并在项目实践中运用这些知识与技能,在项目的各个阶段都至关重要。其中,一个关键的组成部分是项目的控制计划。本文将围绕关键词“PMP控制计划”来探讨其重要性与实践过程。

PMP控制计划是项目管理中关于监测、评估和控制项目执行过程的文件。它用于确保项目按照既定的目标和计划进行,以保证项目的顺利推进和成功交付。通过制定一个详细的控制计划,项目经理能够更好地评估项目的风险,制定反应策略并选择适当的行动。控制计划还通过监测与报告项目状态,帮助项目团队及时识别并解决任何偏差或问题,确保项目按时按质地完成。

PMP控制计划的编制有一个明确的过程。根据PMP知识体系,这个过程包括下面几个步骤:确定监督方法,设置项目基准,编制度量标准,收集数据和制定报告形式。在确定项目的监督方法时,项目经理需要决定采用何种技术工具和技术指标,并明确监控频率和负责人。然后,项目经理需要依据项目需求和问题,设置项目的基准并建立一套度量标准和报告形式,以确保可以对项目执行进展进行跟踪和评估。最后,项目经理需要收集项目数据并按照设定好的度量标准进行汇总和分析,从而制定项目控制的目标和策略。

总之,对于项目管理专业人士来说,掌握PMP控制计划的制定过程和技巧非常重要。一个完善的控制计划能够帮助项目团队在项目执行过程中保持更好地掌控,及时识别和解决潜在的问题和风险。通过有效的控制计划,项目经理可以改进项目的整体管理能力,提高项目的成功率。为此,建议项目经理在PMP认证培训中重视学习并灵活运用控制计划的知识,努力提升自己的项目管理水平。

制定PMP项目管理计划有什么更好的方法? 首先,项目管理计划要看高层意向或管理政策,所以要问清楚高层意图目标或PMO的KPI

其次,要看项目特性和团队特点,与大家多沟通,主要是为了多了解,但不能就该计划大范围的征求团队意见(主要是很难达成一致,有时会与高层意图相反的)

第三,渐进明细的与项目计划团队管理等具体工作相结合,项目管理计划不可能一上来就很完善的,另外也不要想着该计划全面具到,那样反而会束缚团队手脚,要找平衡点

第四,按照项目管理计划设定关键的检查点或检查规则,一定要做好定期监督检查,一方面要调整组织行为,一方面也要调整管理计划本身

第五,做好项目管理计划的变更控制,这个非常重要!

这个没有什么更好的办法,PMBOK已经总结了最通用的方法,主要还是根据组织情况项目情况裁剪选择使用

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pmp控制计划

项目管理专业人士证书(PMP)是世界上最知名的项目管理认证之一。作为PMP持有人,掌握项目管理知识体系,并在项目实践中运用这些知识与技能,在项目的各个阶段都至关重要。其中,一个关键的组成部分是项目的控制计划。本文将围绕关键词“PMP控制计划”来探讨其重要性与实践过程。

PMP控制计划是项目管理中关于监测、评估和控制项目执行过程的文件。它用于确保项目按照既定的目标和计划进行,以保证项目的顺利推进和成功交付。通过制定一个详细的控制计划,项目经理能够更好地评估项目的风险,制定反应策略并选择适当的行动。控制计划还通过监测与报告项目状态,帮助项目团队及时识别并解决任何偏差或问题,确保项目按时按质地完成。

PMP控制计划的编制有一个明确的过程。根据PMP知识体系,这个过程包括下面几个步骤:确定监督方法,设置项目基准,编制度量标准,收集数据和制定报告形式。在确定项目的监督方法时,项目经理需要决定采用何种技术工具和技术指标,并明确监控频率和负责人。然后,项目经理需要依据项目需求和问题,设置项目的基准并建立一套度量标准和报告形式,以确保可以对项目执行进展进行跟踪和评估。最后,项目经理需要收集项目数据并按照设定好的度量标准进行汇总和分析,从而制定项目控制的目标和策略。

总之,对于项目管理专业人士来说,掌握PMP控制计划的制定过程和技巧非常重要。一个完善的控制计划能够帮助项目团队在项目执行过程中保持更好地掌控,及时识别和解决潜在的问题和风险。通过有效的控制计划,项目经理可以改进项目的整体管理能力,提高项目的成功率。为此,建议项目经理在PMP认证培训中重视学习并灵活运用控制计划的知识,努力提升自己的项目管理水平。

制定PMP项目管理计划有什么更好的方法? 首先,项目管理计划要看高层意向或管理政策,所以要问清楚高层意图目标或PMO的KPI

其次,要看项目特性和团队特点,与大家多沟通,主要是为了多了解,但不能就该计划大范围的征求团队意见(主要是很难达成一致,有时会与高层意图相反的)

第三,渐进明细的与项目计划团队管理等具体工作相结合,项目管理计划不可能一上来就很完善的,另外也不要想着该计划全面具到,那样反而会束缚团队手脚,要找平衡点

第四,按照项目管理计划设定关键的检查点或检查规则,一定要做好定期监督检查,一方面要调整组织行为,一方面也要调整管理计划本身

第五,做好项目管理计划的变更控制,这个非常重要!

这个没有什么更好的办法,PMBOK已经总结了最通用的方法,主要还是根据组织情况项目情况裁剪选择使用

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标