PMP五大过程组是什么

PMP主要有五大过程，分别是启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向

一启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标有事可做；

二规划过程：项目需要合理的规划，在启动过程以后，要制定工作路线，让项目团队有法可依；

三执行过程：项目启动规划好以后，就要开始执行任务以达成目标，方法多样，按图索骥，但是有法必依，不可跑偏；

四监控过程：项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，防患于未然，做到：违法必究：让项目高效推进；

五收尾过程：收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，将所有的恩怨一笔勾销

在实际的工作中，我们不能用纯直线思维去理解项目管理各过程组之间的关系，各过程组之间在很大程度上可能存在相互交叠，甚至并行展开的情况例如，执行过程组与监控过程组通常是并行开展的，但监控过程组并不仅仅是针对执行过程组，而是会针对其他所有过程组，因为任何工作都需要监控

另外，每个过程在一个项目上可能需要反复进行几次甚至许多次一是每次都在更加详细的程度上进行，这是由项目的渐进明细性决定的二是在下一个过程进行期间，发现有必要重新进行上一个过程，例如根据执行过程的情况来调整项目计划安排，这就意味着重新进行了一次规划过程