pmp项目组织结构类型——矩阵型 pmp项目组织结构类型矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征

它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系项目成员需要适应于两个上司协调工作加强横向联结，充分整合资源，实现信息共享，提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求这种组织结构适用于管理规范分工明确的公司或者跨职能部门的项目

矩阵型组织结构有哪些优点呢？

1专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，能迅速解决问题在最短的时间内调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起

2多个项目可以共享各个职能部门的资源在矩阵管理中，人力资源得到了更有效的利用，减少了人员冗余

3既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方针的贯彻

4项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们仍然可以回到原来的职能部门，不用担心被解散，而且他们能有更多机会接触自己企业的不同部门

矩阵型组织结构又有哪些缺点呢？

1容易引起职能经理和项目经理权力的冲突

2资源共享可能引起项目之间的冲突

3项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领导，因此经常有焦虑与压力