pmp认证中一个合格的项目经理最重要的素质是什么呢？ 我在卓文世纪的网站上找到的：
在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模项目方式而定
（1）对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期客户怨言多产品迟迟不能上线开发团队身心疲惫，最后的结果是不言而喻的，项目over
（2）对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险（比如技术的成熟度人员分配技术分工等等），待项目不能如期上线时很难控制整体局面，最终造成项目over
（3）对于略懂技术又略懂管理的项目经理而言，上述两种情况都有可能发生
综述我个人建议无论大型项目还是小型项目在管理过程中我们应该掌握如下方法，更好的应用到具体的项目实际进展中，达到项目的顺利上线，后期的圆满运行

未完待续你可以自己去看看哦