一、项目管理基础
1. 项目管理概述:什么是项目管理,项目管理的定义、应用领域、项目生命周期等。
2. 项目管理知识体系:PMBOK、PRINCE2、敏捷项目管理等。
3. 项目管理环境:组织文化、项目管理办公室等。
二、项目计划与控制
1. 项目计划:项目目标、项目范围、项目计划制定方法、WBS、时间表、资源分配等。
2. 项目控制:监控项目进展、风险管理、质量管理、沟通管理等。
3. 变更管理:变更请求处理、变更实施、变更监控等。
三、项目风险管理
1. 风险识别:识别潜在风险、风险来源等。
2. 风险评估:评估风险概率、影响等。
3. 风险应对策略:规避、转移、减轻等。
4. 风险监控:持续监控风险、更新风险评估等。
四、项目质量管理
1. 质量管理概述:质量标准、质量策略等。
2. 质量计划:制定质量计划、确定质量控制点等。
3. 质量控制:质量检查、审计、测试等。
4. 质量改进:持续改进、预防措施等。
五、项目人力资源管理
1. 人力资源规划:岗位需求分析、人力资源计划制定等。
2. 招聘与选拔:招聘渠道、面试技巧等。
3. 团队建设:团队文化、沟通协调等。
4. 绩效管理:绩效评估方法、激励机制等。
六、项目采购管理
1. 采购计划:确定采购需求、制定采购计划等。
2. 供应商管理:供应商选择标准、供应商评估等。
3. 合同管理:合同签订、履行、变更等。
4. 采购控制:控制采购成本、保证采购质量等。
七、项目干系人管理
1. 项目干系人识别:识别所有相关的干系人。
2. 干系人管理计划:制定管理各干系人的策略和方法。
3. 干系人沟通和协商:有效地进行沟通和协商,满足干系人的需求和期望,解决干系人之间的冲突。
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1. 项目管理基础
项目定义与特点
项目生命周期与阶段
项目管理的5个过程组和10个知识领域
2. 项目计划与执行
项目计划编制
项目资源分配与进度安排
项目风险管理、质量管理和沟通管理
3. 项目控制与收尾
项目监控与报告
项目变更管理
项目验收与收尾
4. 案例分析与实践
实际案例分析
项目管理工具与软件的实践操作
5. 模拟考试与复习
模拟PMP考试环境与题型
重点知识点复习与强化
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2. 优质教材:我们采用PMBOK指南作为教材,该教材是项目管理领域的权威之作,助您全面掌握项目管理知识体系。
3. 实战模拟:我们提供模拟考试环境,助您熟悉考试流程,提高应试能力。
4. 就业支持:我们与多家企业合作,为学员提供就业推荐服务,助力您走向事业巅峰。
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