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n=需要沟通的人数
渠道数=N（N-1）/2
为什么干系人潜在沟通渠道总量为n(n-1)/2
假设n名干系人，每个干系人都可以与其他n-1个人构成沟通渠道，所以n*(n-1)；又因为在上述计算方法中每个人被算了2遍，所以再除以2；得到n*(n-1)/2。其实这是图论的一个经典公式：平面上有n个点，问这n个点之间可以画多少条不同的线段。
图是一个有序对<V, E>，V是结点集，E是边集，当|V,E|有限时，< V,E>称为有限图；否则称无限图。无向边,与无序结点( v,U)相关联的边。
有向边，与有序结点<v,U> 相关联的边；无向图，每条边都是无向边的图，记作G=<V,E>；每条边都是有向边的图，记作D=<V,E>。混合图，既有有向边，也有无向边的图。



扩展资料：
一笔画的规律是：

1、凡是由偶点组成的连通图，一定可以一笔画成。画时可以把任一偶点为起点，最后一定能以这个点为终点画完此图。


2、凡是只有两个奇点的连通图（其余都为偶点），一定可以一笔画成。画时必须把一个奇点为起点，另一个奇点终点。

3、其他情况的图都不能一笔画出。（有偶数个奇点除以二可以算出此图至少需几笔画成。）
参考资料：搜狗百科-一笔画问题

pmp增加沟通渠道数量怎么计算?

挣值计算公式：

进度偏差S接V: SV = EV - PV（EV代表已完成的工作量，PV代表计划完成的工作量）

成本偏差CV:CV = EV - AC（EV代表应支出的预算，AC代表实际支出的成本）

估计完工费用：EAC = BAC/CPI。

完工尚需费用：ETC = EAC – AC 如需间往伤请呢之怀款概=BAC/CPI – AC = BAC*AC/EV – AC

进度绩效指数：SPI = EV/PV

成本绩效指数：CPMP培训网PI = EV/AC

待完成绩效指数：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC曲轴打汉响干居整我查呼)

基于典型的偏差计算：ETC = (BAC - EV) / CPI

基于非典型的偏差计算：ETC = BAC - EV

任务完成百分比：PC=EV/BAC

成本消耗百分比：PS=AC/BAC

完工偏差：VAC=B矿发天操宽它女顺诗育AC-EAC

成本消耗百分比：PS=AC/BAC

EVM期望货币值计算公容联七合式：选择项目决策（定量风险分析） EMV=盈利百分比*影响值-风险百分比*影响值

合同计算公式：

成本加奖励合同实记便愿损间音世酸较怎际支付费用=实际成本+（目标成本-实际成本）*分摊百分比+目标费用*分摊百分比

购买或租赁分析：设备总价+日省及足老孔评收维护费*X(天数)=租赁费*X

三点估算（PERT——计划评审技术）

历时期望值估算：T回沙记助华如种=(O+4M+P)/6

历时标准差估货头盐意既方落为秋算 Z=(P-O)/6

投资回报周期:NPV计算=每年节省成本*（听市族表格中的信息之和）-初始成本

折旧率计算

直线折旧=（原值-残值）/预计使用年限

工作量折旧=（原值-残值）/预计总工作量

双倍折旧：双倍余额递减法年折旧率＝2客专×1／估计使用年限×100％

第一年折旧额（净残值）＝期初固定资产账面余额×双倍直线折旧率

第二年开始年折旧额 =（原值－净残值）×双倍直线折旧率

年和法折旧=可使用年数／使用年数和×（固定资产原值－预计残值）

沟通渠道=N（N-1）/2