项目管理专业人士（PMP）认证是在项目管理领域中广泛认可和认证的一种证书。为了获得PMP认证，候选人需要掌握关于项目管理的各种知识点。这些知识点包含在PMBOK（项目管理知识体系指南）中，是PMP考试的基本内容。然而，在学习和备考过程中，往往会遇到大量零碎的知识点需要记忆和理解。

在PMP考试中，将用到很多重要的知识点。其中一项重要的知识点是关于项目范围管理的理解。项目范围管理包括制定项目范围、定义项目范围、创建WBS（工作分解结构）和确认项目范围等过程。熟悉这些知识点将帮助候选人更好地理解和应用项目范围管理，从而取得优异的成绩。

除了项目范围管理，其他关键的知识点也应该引起考生的关注。例如，项目时间管理涉及到制定项目进度计划、定义活动、排列活动顺序和估算活动持续时间等。项目成本管理包括估算成本、制定预算和控制成本。项目沟通管理涉及到规划沟通、管理沟通、监控沟通等。项目质量管理包括规划质量、管理质量、控制质量等。项目人力资源管理包括规划人力资源、获取人力资源、开发团队和管理团队。这些零碎的知识点覆盖了PMP考试中的重要内容，考生应该花时间和精力进行学习和理解。

1. 头脑风暴 ：是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术本技术用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境需要引导者进行引导
头脑风暴由两部分组成：创意产生和创意分析制定项目章程时可通过头脑风暴向相关方主题专家和团队成员收集数据解决方案或创意
2. 指导与管理项目工作 ：是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成功开展综合管理，以提高项目成功的可能性
指导与管理项目工作包括执行计划的项目活动，以完成可交付成果并达成既定目标
3. 问题日志 ：是一种记录和跟进所有问题的项目文件，可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保他们得到调查和解决所记录和跟进的内容可能包括：
问题类型
问题提出者和提出时间
问题描述
问题优先级
由谁负责解决
目标解决日期
问题状态
最终解决情况
在指导与管理项目过程这一子过程中，问题日志首次被创建，尽管在项目期间任何时候都可能发生问题在整个项目生命周期应该随同监控活动更新问题日志
4. 项目管理信息系统 ：PMIS提供信息技术软件工具，例如进度计划软件工具工作授权系统配置管理系统信息收集与发布系统，以及进入其他在线自动化系统的界面
自动收集和报告关键绩效指标（KPI）可以是本系统的一项功能
5. 变更请求 ：是关于修改任何文件可交付成果或基准的正式提议
如果在开展项目时发现问题，就可提出变更请求任何项目相关方都可以提出变更请求，应实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理
变更请求源自项目内部或外部，是可选或由法律（合同）强制的可能包括：纠正措施；预防措施；缺陷补救；更新
纠正措施和缺陷补救的 区别 ：
一定义不同
1）纠正措施：是为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动
2）缺陷补救：是为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动
二着重点不同
1）纠正措施：纠正措施偏重于对进度成本出现的偏差或问题采取措施，多针对进度和成本而进度成本偏差的纠正，多是通过节省后续活动的时间，成本来实现
2）缺陷补救：缺陷补救强调对可交付成果质量缺陷或问题采取的措施，只针对质量缺陷
三针对性不太同
1）纠正措施：为消除已发现的不合格或其他不期望情况的根源所采取的措施
2）缺陷补救：针对已经交付的产品进行缺陷补救
6. 工作绩效数据 ：是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值
数据通常是最低层次的细节，将交由其他过程从中提炼信息在工作执行过程中收集数据，再交由控制过程做进一步分析
例如：工作绩效数据包括已完成的工作关键绩效指标（KPI）等
7. 工作绩效报告 ：工作绩效信息可以用实体或电子形式加以合并记录和分发基于工作绩效信息，以实体或电子形式编制工作绩效报告，以制定决策，采取行动或引起关注根据项目沟通管理计划，通过沟通过程向项目相关方发送工作绩效报告
工作绩效报告的示例包括状态报告和进展报告
可以包含挣值图表和信息趋势线和预测储备燃尽图缺陷直方图合同绩效信息和风险情况概述可以表现为有助于引起关注制定决策和采取行动的仪表指示图热点报告信号灯图或其他形式
8. 偏差分析 ：偏差分析审查目标绩效与实际绩效之间的差异（或偏差），可涉及持续时间估算成本估算资源使用资源费率技术绩效和其他测量指标
可以在每个只是领域，针对特定变量，开展偏差分析，在监控项目工作过程中，通过偏差分析对成本时间技术和资源偏差进行综合分析，以了解项目的总体偏差情况这样就便于采取合适的预防和纠正措施
9. 变更控制流程 ：实施整体变更控制是审查所有变更请求批准变更，管理对可交付成果项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程
实施整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任变更请求可能影响项目范围产品范围以及任一项目管理计划组件或任一项目文件在整个项目生命周期的任何时间，参与项目的任何相关方都可以提出变更请求
变更控制的实施程度，取决于项目所在领域项目复杂程度合同要求，以及项目所处北京与环境
10. 变更控制委员会 ：CCB是一个正式组成的团体，负责审查评价批准否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定
变更控制委员会负责审查变更请求，并作出批准否决或推迟的决定大部分变更会对时间成本资源或风险产生一定的影响，因此，评估变更的影响也是会议的基本工作
CCB也可以审查配置管理活动应该明确规定变更控制委员会的角色和职责，并经相关方一致同意后，记录在变更管理计划中CCB的决定都应记录在案，并向相关方传达，以便其知晓并采取后续行动

SWOT 分析这是对项目的优势劣势机会和威胁 (SWOT) 进行逐个检查在识别风险时，
它会将内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险的范围首先，关注项目组织或一
般业务领域，识别出组织的优势和劣势；然后，找出组织优势可能为项目带来的机会，组织
劣势可能造成的威胁还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍
机会的产生
项目范围说明书： 项目范围说明书包括对项目范围主要可交付成果假设条件和制约因素的描述