在项目管理中，PMP（Project Management Professional）是国际上享有盛誉的专业项目管理认证。PMP认证涉及一系列的知识和技能，其中最重要的是理解和掌握PMP的五大过程组合和49个过程。以下将介绍这五大过程组合及其对项目管理的重要性。

第一大过程组合是“启动过程组”，它包括了项目启动的准备工作。其中的过程包括制定项目章程、识别并管理干系人和制定初步范围概述等。在项目启动阶段，项目经理需要与相关方进行沟通、明确项目目标和目标，并确定项目启动的各项任务，确保整个项目能够顺利启动。

第二大过程组合是“规划过程组”。该过程组合是项目管理的核心，包含了确定项目范围和目标、制定项目管理计划、制定各项管理计划、制定项目工作分解结构（WBS）等关键活动。在项目规划阶段，项目经理需要充分了解项目的需求、资源和限制等，并制定详细的项目计划，确保项目能够按照预期达成。

第三大过程组合是“执行过程组”。这一过程组合是将计划转化为行动的关键阶段。它包括领导团队、执行质量保证、进行有效的项目沟通和整体关系管理等过程。在项目执行阶段，项目经理需要组织能力强、团队合作良好，有着良好的沟通协调能力，在保证项目质量和进度的同时，能够及时响应和解决问题。

第四大过程组合是“监控与控制过程组”。这一过程组合是确保项目按计划进行的阶段，需要定期监测和评估项目的概况、进度和质量，并根据情况进行必要的控制和调整。在这个过程组合中，项目经理需要与团队紧密合作，对整个项目进行风险管理、质量管理和变更管理，确保项目保持在预定的轨道上。

最后，第五大过程组合是“收尾过程组”。在项目完成以后，项目要进行总结、回顾和评估，同时完成所有的收尾工作，确保项目顺利结束。这个过程组合中的关键活动包括提交最终成果、验证目标达成和组织项目复盘等。通过这些步骤，项目经理可以借此机会总结项目管理的经验教训，并进行组织与个人的提升。

综上所述，PMP的五大过程组合对于项目管理至关重要。每个过程组合中都包含了一系列关键活动和过程，保证了项目按计划和目标前进。熟练掌握这五大过程组合和49个过程是PMP认证的关键，它将帮助项目经理更好地管理和领导各种类型和规模的项目。

pmp的五大过程组和十大知识领域以及49个子过程 先上图

其中，纵轴对应的是PMP的10个知识领域，分别是 ：

整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理采购管理干系人管理 

每一个知识领域，都会经历5个过程阶段（即5个过程组），分别是：

启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组

10个知识领域就像10条生产线，历经5道工序，制造出各种可交付成果

表格标题中有 操作膝板（Lapboard） 字样，通常车间主任会拿着膝板检查工序飞行员也会拿对照膝板检查飞机状态

当然，项目的定义就是一次性的创新性工作，项目面临的情况，往往比有序的生产机械的飞行前检查复杂的多

但项目经理依然需要在复杂的情况中，用规范的PMP流程指引项目走在有序的轨道上，逼近有价值的可交付成果这是这份项目管理操作膝板的意义

相关参考链接：

https://zhuanlan.zhihu.com/p/26764376

https://blog.csdn.net/jiaov/article/details/85763696