项目管理专业人士资格认证（PMP）是国际上认可程度最高的项目管理证书之一。在一个项目中，成本控制是至关重要的，因为成本超支是项目失败的常见原因之一。因此，了解如何在项目中实现成本效率是每个项目经理的重要任务之一。

首先，一个关键的步骤是在项目启动阶段进行成本估算。在这个阶段，项目团队应该清楚了解项目的目标、范围和可行性，以便确定项目的可能成本。这个步骤需要综合考虑项目的各个方面，包括人工成本、材料成本、设备成本等。通过准确而合理的成本估算，项目经理可以有效地规划和管理项目预算，并从一开始就避免潜在的成本超支。

其次，有效地进行项目变更控制是实现成本效率的重要手段之一。在项目执行过程中，变更是难以避免的。不可控制的变更可能让项目的成本失控。因此，项目经理应该建立一个严格的变更控制程序，确保所有执行的变更都经过仔细评估和批准。这样一来，项目团队就能避免无效或无关的变更，以减轻成本压力。同时，合理评估并及时作出决策的高效变更控制措施，有助于保持项目的可控性和成本效率。

最后，确保团队的高效沟通和协作也是提高项目成本效率的重要环节。沟通问题可能导致信息传递的不畅或错误的理解，进而导致决策错误或项目进展缓慢等。项目经理应该倡导开放和透明的沟通环境，确保项目团队成员之间的有效沟通，以便及时解决问题和采取必要的措施。此外，加强团队协作和合作精神可以更有效地利用团队成员的技能和知识，进一步提高工作效率，降低项目成本。

pmp中cpi是成本绩效指标的意思，指预算费用与实际费用之比，反映了项目团队利用资金的效率

在项目管理中，一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（cost performance index, cpi)，它在衡量正在进行的项目的成本效率

确定CPI的公式为：成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本当CPI在1.0以下或者逐渐变小时，就应该采取纠正措施

在成本变更控制系统中进行绩效测量分析后：

系统输出成本变更请求估算与完成周期偏差报告和项目预算更新报告累积CPI会在项目的早期就进入稳定状态，因此可以用来作为项目成本绩效的监控指标但是，CPI更大的意义还在于，它对任何类型项目完工时的总成本进行有效预测