PMP宝典App是一款专为PMP考试学员打造的优秀学习工具。PMP(PMP，即Project Management Professional)，是世界上最有影响力的项目管理专业资格认证之一。对于考生来说，掌握PMP知识体系和技能是非常重要的，而PMP宝典App则为考生提供了便利和全面的学习资料。

首先，PMP宝典App提供了全面的考试资料和教程。考生通过使用该App，可以轻松获取PMP考试的相关知识点和考试大纲。App中提供了丰富的教学视频、模拟试题和答案解析等内容，在学习中帮助考生全面掌握每个知识点，并更好地理解PMP考试的出题思路。此外，App还提供了学习计划和进度管理工具，帮助考生科学合理地安排学习时间，提高学习效率。

其次，PMP宝典App拥有功能强大的交流平台。在学习考试的过程中，考生有时会遇到一些难题和疑惑，而PMP宝典App为考生提供了在线交流平台。考生可以在App中的论坛中向其他考生和专家请教问题，并与大家一起讨论和解决学习中的困难。此外，PMP宝典App还会不定期举办线上讲座和讨论会，为考生提供更多学习和交流的机会，帮助考生更好地备考和通过PMP考试。

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如何做好一个产品经理？ 最重要的，不要把产品经理当成传话员！
以下是几个需要注意和学习的方面：
一如果你以前没有产品经验，现在正在或即将担任产品一职，恭喜你，说明你在逻辑性创造力想象力学习能力执行能力沟通能力上有一项或多项突出的地方但是，你还不能胜任产品一职，因为你还不了解业务熟悉业务包含了多个方面：业务流程，自家产品细节，用户画像，用户需求，竞品动态
1熟悉业务流程业务流程决定了你的产品逻辑，比如你做一个卖房的产品，那你要了解卖房的流程，用户在每个时间做什么，置业顾问做什么，经纪人怎么样，售楼处如何配合只有熟悉了业务流程，你才能做出正确的产品，你才知道产品哪些逻辑是核心，哪些可以删减，这样才能把产品的逻辑做到更简洁
2熟悉产品细节工欲善其事，必先利其器对自己的产品有个很清晰的认识，知道它的内在联系，它当前可以解决的问题有哪些，对其做一个详细的分析这个阶段可以拿之前的文档及流程图好好的分析下，不懂的及时请教导师了解产品细节和业务时，尽量向产品相关的人员去了解，关联点要全面这里有一个小技巧，若新到一家公司，看公司有没有与该产品相关的资历比较老的测试人员，去问他就好了，他了解到的细节可能比其他任何人都多，屡试不爽
3了解用户画像前面我们说了业务流程，知道业务如何开展除此外，还必须知道用户在各业务场景中都在干什么，用户为何要这么去做，真正了解用户的行为和心理，才能恰到好处的解决用户痛点至于如何建立用户画像，这个地方就不说了，方法有很多，如果有需要，可以在下篇文章中再分享下最简单粗暴的方式就是，问业务或客服等与客户密切来往的同事再不行，就去轮岗体验一下就明白了
4了解用户需求用户需求来源于业务聆听业务链条中各阶段的用户反馈，有助于你发现每个阶段用户面临的核心问题，对业务越熟悉，越容易更精准地把握用户的痛点，产品功能做出来才会有用
5关注竞品动态每个产品经理都应该关注行业内所有的类似产品，时刻关注竞品动态，同行们做得好的地方，借鉴学习，同行们有什么新的功能发布，体验分析，对自己的产品做进一步的优化每个产品经理手机上下载了几十个同行app，这是挺正常的事儿
二明确目标产品新人接到了一个需求经常会犯的一个错误老大说做！上来就开工，画原型图，写文档，跟着设计开发搞了两星期，纠结于交互和视觉上的一些细节，然后风风火火地做完了，功能也实现了，但好像也不知道自己做的咋样这忽略了做产品最核心的一点：明确做这个产品的目标是什么？前文中有说过，产品是为了业务服务的，绝大多数的产品都是有着自己的业务目标的，每一个产品功能都是为了实现某项数值的提升努力以前我做电商的产品，需求评审的时候一定被问的问题：这个功能会对成交额会有怎样的提升？有没有数据支撑？有没有类似的电商网站这样做，并取得了好的效果？如果我不能回答好上述的问题，这功能是不会做的无论是做什么事情，策划一个活动也好，做一个产品也好，要做的第一件事就是明确目标明确的目标导向可以让你更专注于提升业务目标的功能，而不是那些看起来有趣又讨巧却没有实质意义的功能比如，为了促进平台的用户活跃度，你做了一个每日签到的产品功能那么衡量你这个产品功能做的好不好，并不是界面是否友好，而是用签到功能的人数是否达到了预期，平台的回访率是否增加在后续产品迭代的过程中，你需要想办法不断提升每日签到的数字和回访率，这样的思路做出的才是一个有用的产品
三找对人办对事其实工作了你会发现，在一个庞大的业务线里，你做的事情只是其中很小的一个环节，无论是产品还是运营，你会花费绝大多数的时间在沟通上，沟通时，除了掌握必要的沟通技巧之外，找到对的人非常重要作为一个新手产品经理，有时你会被需要解决一些bug问题，找到一个开发哥A，他说这个不是他这儿的问题，得找B，找到B，B又说这个是历史遗留问题，是之前的一个组做的，得去那个组问问，找到之前那个组的开发C，C说要找D，这其中还不包括中间有人在开会不能及时沟通的情况沟通的过程中，如上的事情经常发生，有可能一个很小的问题，拉着拉着就拉了十几号开发哥的群，而这里又大多数是不相关的人，还耽误了大半天的时间，工作效率极低所以除了了解本组所做的事情外，了解公司的组织架构是很有必要的，了解公司的每个组大概是做哪方面的工作对于产品来说，要知道每个开发哥对应了哪条产品线，是前端还是后端在平时沟通的过程中，很难有人会告诉你谁负责哪里的工作，这个只有靠自己在工作过程中记录，出了一次问题找到了对应的人，之后再遇到同样或者类似的问题就直接找到他，降低沟通成本
四学会多线程做事当你开始入行了之后，你会发现你已经不再是简简单单画一个原型跟进开发了，你可能要同时跟进几个小产品，对接运营需求，跟进设计和开发，处理临时bug，最致命的是还要参加各种会一天到晚都是会，根本没时间做自己的事，往往快到午饭时间了，发现一上午貌似啥都没做成要处理的事情越多，思路就要越清晰，不然就会手忙脚乱，效率低下，每件事情都处理不好，所以一定要学会多线程做事这里有一些小tips给大家：1每天一早到公司第一件事，用便签把今天的工作项写下来，排出重要紧急优先级，确定先做什么后做什么，便签有助于你梳理工作项，理清思路，做起事来更有序，每做完一件事打勾，也容易有成就感当你习惯了，慢慢就可以脱离便签，但每天早上第一件事梳理本日工作项，这个是必须的2同时只专注于一件事情，不要做着这个的时候还想着那个还没做，事情总是要一件一件完成的，只有专注了效率才会高每个工作项都预估一个时间节点，在预估时间内完成，这样可以养成好习惯3对于一些琐碎的日常工作项，集中时间处理比如产品往往要给运营开个白名单什么的，总是时不时就有运营找过来，那么多运营，不能每次来都接待，可以约定一个时间点，比如每天下午5:00-5:30之间，开白名单4如果同时跟进几个产品进度，可以用excel表将每个产品当前进度列下来，到了哪个环节，存在了哪些问题，及时解决，每天在表格里更新进度，这样可以很直观地掌控进度，不会乱
五最后，想比做更重要先想再做想得透彻了，做起来就不费力了1画流程图时，每个产品功能的实现都不是表面上看起来的那样简单，你需要去想更多复杂的情况，把所有的情况想清楚了，再落笔2跟进产品进度时，要把设计开发过程的每个细节想清楚，不要漏掉任何环节，很可能因为一个icon忘记设计，就耽误了半天的开发进度把每一个细节想清楚，预估风险，预留一定的时间，这样才能保证产品的按时上线3更多的思考用在平时上班的时候你有各种事情要跟进，很少能有时间用来思考，把更多的思考用在平时早上挤地铁的时候，可以想想今天要做哪些事情；吃午饭的时候，可以想想产品进度上有没有疏忽的地方；周末可以总结下这周的工作，想想有没有什么可以优化的地方