在项目管理中，PMP（Project Management Professional）是被广泛承认的一种资格认证，能够证明项目经理在项目管理方面具备一定的知识和经验。而回归分析则是指通过建立各种变量之间的关系，来预测或解释一个变量的方法。那么，PMP回归分析到底是什么意思呢？下面就来详细了解一下。

PMP标准对于项目管理的过程、知识与技能都有一定的规定，这些规定是基于项目管理实践的智慧和经验总结而得出的。而回归分析作为统计学中的一种研究方法，可以帮助项目经理在处理大量数据时，找到其中的相关关系和趋势。因此，PMP回归分析意味着运用回归分析方法来解决项目管理中的一些问题。

具体来说，PMP回归分析可以应用于项目的不同阶段。在项目规划阶段，可以利用回归分析来建立多个变量之间的关系，并通过数据模型对项目进行预测和计划。例如，项目经理可以通过回归分析找到某些关键变量与项目进度之间的相关性，从而提前预测项目时间或成本的变动趋势，制定相应的调整策略，以确保项目顺利完成。

在项目实施阶段，PMP回归分析也能够帮助项目经理解释和解决一些异常情况。例如，当项目遇到问题时，项目经理可以通过回归分析找到可能影响问题发生的关键因素，并通过对这些因素进行调整来解决问题。同时，PMP回归分析还可以帮助项目团队实时监控关键变量，及时预测和解决潜在问题，提高项目的成功率和效率。

总之，PMP回归分析通过运用统计学中的回归方法，为项目管理提供了一种科学的数据分析工具。它可以帮助项目经理在项目规划和实施阶段，建立变量之间的关系、预测趋势、解释问题，并采取相应措施，从而提高项目管理的准确性和灵活性，确保项目的顺利进行和成功交付。

PMP-项目成本管理 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品服务或成果的使用成本维护成本和支持成本的影响

一规划成本管理（规划过程组）：确定如何估算预算管理监督和控制项目成本的过程 

    作用:在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向

输入：

    1. 项目管理计划；

    2. 项目章程；

    3. 事业环境因素；

    4. 组织过程资产；

工具与技术：

    1. 专家判断；

    2. 会议；

    3. 分析技术；

输出：

    1. 成本管理计划：描述将如何规划安排和控制项目成本(成本管理计划无成本)；包含内容：计量单位，精确度，准确度，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则

二估算成本（规划过程组）：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程

    作用: 确定项目所需的资金

    成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测

    在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高

输入：

    1. 项目进度计划；

工具与技术：

    1. 类比估算：参照过去，估算当前也是一种专家判断也是整体估算也是自上而下的（关键词:成本低耗时少准确性低详细信息不足时需要快速得到结果时启动阶段时）；

    2. 参数估算：利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算回归分析是典型的参数估算（关键词:统计关系参数模型基础数据）

    3. 自下而上估算：估算个体，逐层汇总（自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度）；

    4. 三点估算（PERT）：考虑不确定性与风险提高估算准确性；

    5. 数据分析-储备分析：应急储备针对已知 未知风险，应急储备包含在基准中，项目经理有权使用；随着项目信息越来越明确，可以动用减少或取消应急储备；应急储备是成本基准的一部分，也是项目整体资金需求的一部分

    6. 数据分析-质量成本：

输出：

    1. 成本估算：包括对完成项目工作可能需要的成本应对已识别风险的应急储备

    2. 估算依据：支持性文件应清晰完整地说明成本估算是如何得出的

三制定预算（规划过程组）：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程

    作用:确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效

输入：

    1. 商业文件：（商业论证，效益管理计划）；

    2. 协议；

工具与技术：

    1. 成本汇总：汇总路线:活动的成本估算工作包控制账户整个项目；

    2. 数据分析：管理储备针对未知 未知风险，管理储备不包含在基准中，项目经理使用前需要提出变更请求；

    3. 历史信息审核；

    4. 资金限制平衡：在既定的资金限制下，确保项目各阶段各部位和整个项目都有足够的资金，可 能会导致进度计划的改变；

    5. 自下而上估算；

输出：

    1. 成本基准：成本基准是经过批准按时间段分配的项目预算包括应急储备，但不包括管理储备；

    2. 项目资金需求：成本基准+管理储备；

四控制成本（监控过程组）：监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程

输入：

    1. 项目管理计划；

    2. 项目资金需求：包含预计支出和预计债务；

    3. 工作绩效数据；

工具与技术：

    1. 挣值分析：

BAC（完工预算）:成本基准(一般不会变，如要修改需要走变更流程)

PV（计划价值）: 到目前为止，计划做多少；计划工作量×预算单价

EV（挣值）: 到目前为止，目前已经做了多少；实际工作量×预算单价

AC（实际成本）: 到目前为止，实际花了多少；实际工作量×实际单价

    2. 偏差分析：

SV(进度偏差)：SV = EV - PV；SV > 0-当前进度提前；

CV(成本偏差)：CV = EV  AC；CV > 0-当前成本节约；

SPI (进度绩效指数)：SPI = EV / PV；SPI > 1--进度提前；

CPI (成本绩效指数)：CPI = EV / AC；CPI > 1 --成本节约；

EAC(完工预算)：

    1）按原计划：EAC = AC +(BACEV)；

    2）按当前绩效：EAC = AC +(BAC  EV)/ CPI；

    3）特殊绩效：EAC = AC +(BAC  EV)/(CPI × SPI)；

    4）剩余工作：EAC = AC + ETC；

ETC(完工尚需估算):参照EAC；

TCPI（完工尚需绩效指数）：TCPI < 1-很容易完成

    1）BAC可行：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)；

    2）BAC不可行：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)；

完工偏差VAC = BAC  EAC；

    3. 储备分析：在控制成本过程中，可以采用储备分析来监督项目中应急储备和管理储备的使用情况；