项目管理专业人士（PMP）认证是全球最为知名的项目管理资格认证之一，被广泛认可和推崇。项目管理是在项目实施过程中，根据项目的需求和目标进行规划、执行、监控和控制，其中变更管理是项目管理的关键环节之一。

项目经常面临着各种变化，包括需求变更、资源调整、进度延误等。因此，合理有效地管理项目变更对项目的成功实施至关重要。PMP认证强调了对项目变更的控制和管理，使得项目经理能够应对变化，并在变化中保持项目的目标和方向。

在PMP认证中，项目变更管理主要包括变更识别、变更影响分析、变更审批和变更控制等步骤。首先，项目团队需要识别项目中的潜在变更，对于识别到的变更，需要进行评估和分析其对项目的影响，在变更影响分析的基础上，制定变更管理计划。然后，项目经理需要征得相关利益相关方的审批，确保变更能够得到相关人员的支持和认可，并为变更制定相应的沟通和交流计划。最后，根据变更管理计划，项目经理对变更进行控制和管理，确保变更在合理范围内进行，并对变更进行跟踪和记录。

在PMBOK指南第六版中的定义

变更管理计划 Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会， 记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统 

变更管理计划在不同的管理领域和过程中是不同的方法包括在项目管理计划内在采购管理和范围管理中，变更管理计划都是不同的