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项目启动会议（Initial Meeting）: 分发项目章程，任命项目经理，宣告项目正式启动。
项目开工会议（也叫启动会议，开踢会议，Kick Off Meeting）：了解项目计划，使各干系人对项目有共同理解，获得各干系人对项目标的承诺，宣布项目进行实施阶段。
两个会议翻译都是叫做启动会议，为了避免被误导，做题目时，请注意看英文原题，是Initial还是Kick off。
希望帮到你。
PMP敏捷管理CMMI分部是什么区别
CMMI主要是针对1个公司的软件开发能力来评审，级别分为5个级别PMP是项目管理专家，是个人在项目管理（不限于软件）的1个能力水平考核。简单说，CMMI对公司或组织，只是软件开发能力方面。PMP对个人，不限于软件，是项目管理专家证书。CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），是美国国防部的1个假想，是由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）和美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实行的与行将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到1个框架中去

2021-10-27 PMP每日错题分析 - 敏捷
1.  [单选]  在冲刺评审中，团队只能提交已完成的工作，即满足商定的已完成的定义的工作。 谁负责确定工作是否完成？

A：客户

B：来自Scrum 主管

C：产品负责人

D：开发团队

解析：产品负责人负责最终确定工作是否完成。

2.  [单选]  在敏捷项目部署期间象，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？

A：将这些变更添加进PMP培训网问题日志

B：在交付期间整合实施变更

C：在下次评审会议期间纳入这些变更

D：尽可能地限制变更

解析：敏路器捷实践。敏捷是多次交付，变更驱动的项目管理模式，因此要拥抱变更。因此笑注二杆条用副宁将问题加入问题日志，然后在下个冲刺开始的时候制定员否案系愿校充沙冲刺计划的时候来位没盟们北确定是否变更和排定优先级。 其他选项：BCD都不是敏捷实践

3. [单选] 你发现按照当前的冲刺节奏，一周的冲刺时长已不实际。 开发团队无法在一周内创造出成形的产品、完成测试并象两采真加封批准产品。 冲刺速度非常低，利益相关方非常担忧。 作为Scrum 主管，你应该怎么做？

A：将冲刺时长增加到两周。开发团队在为期两周的冲刺时长中生产力会更高。

B：保持当前的冲刺时长。 较短的冲刺时长减少了从利益相关方收到反馈的时间。

C：改变冲刺目标。 既然团队无法实现冲刺目标，该目标便变得无关紧要

D：取消冲刺并开始一个故事点数较少的新冲刺

解析：冲刺时长在开始冲刺后不会改变；在理想情况下，除非冲刺时长被缩短，否则在整个项目进行时都不会改变。 时间盒为 冲刺设置一个固定的结束日期，在此日期之前必须完成一个好的方案，以此强制结束可能没完没了的工作。

4. [单选] 你正在为一个新项目招聘人员，正在寻找熟悉业务需求并懂得制定优先级、可与Scrum 团队其他成员合作良好的专家。他/她将完成所有更新产品待办列表的工作。你在找什么角色的人员？

A：经验丰富的 Scrum主管

B：软关系理比管口温似件项目经理

C：软件技术负责人

D：产品负责人

解析：“产品负责人”。产品负责人是负责使产品价值最大化的人，并是对生产的最终产品负最终责任的人。另际湖停么顺效员备请参阅服务需求经定论快示还架滑理。