对于项目管理中的变更流程，PMP常常面临一个问题，就是在面对变更时是先进行记录还是先进行评估。这是一个相当棘手的问题，需要根据具体的情况来决定。下面我将介绍一种常见的方法思路。

首先，我们需要明确的是项目变更是一个常态。在项目进行中，由于环境、需求等的变化，项目的范围、进度、成本等都可能需要做出调整。而对变更的处理流程是根据项目的特点和变更的性质来制定的，且没有一种固定的模式适用于所有项目。变更管理的目标是达到在不影响项目关键目标的前提下，最大限度地满足变更需求。

基于以上考虑，通常建议在进行PMP项目变更流程时先进行记录，再进行评估。记录是为了及时收集变更的信息，确保变更的全面性和准确性，以备后续的评估和决策参考。而评估是为了对变更进行全面的分析和影响评估，包括对变更的成本、进度、风险等方面的评估，以便做出合理的决策。

pmp 变更什么时候先评估 什么时候直接变更 PMP的五大实践领域保持不变然而，各领域内的任务则被修改添加或删除以下是对此次新增内容的概述：领域1启动项目增加了三个任务任务2任务7任务8领域2项目计划增加了一个任务任务13领域3项目执行增加了两个任务任务6任务7领域4项目监视与控制增加了两个任务任务6任务7领域5项目结尾没有新增任务