在项目管理中，EV（Earned Value）是指赚取的价值，是一种衡量项目绩效的方法。它通过比较实际工作完成进度与计划工作进度的差异，来评估项目绩效的好坏。

EV是项目成本管理知识领域中最为重要的概念之一。它可以为项目经理和相关利益相关者提供关于项目进展情况的重要信息，帮助他们做出正确的决策。在管理过程中将EV应用到项目中，并与相关绩效指标相结合，可以帮助项目经理进行绩效评估和控制。

在PMP认证考试中，EV作为项目管理的一部分，常常被提及。了解EV的含义以及其在项目管理中的运用是准备PMP考试的必备知识之一。

挣值是针对计划价值而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点挣回来，表示已经实现的价值

要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：

计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值PV=计划要完成的工作量*预算单价

挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值EV=实际已经完成的工作量*预算单价

实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本AC=实际已经完成的工作量*实际单价

完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化

考察成本绩效的主要指标：

成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支

成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好

考察进度绩效的主要指标：

进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后

进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好