什么是PMP项目管理 PMP全称为Project Management Professional，中文意为项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量最高的认证
一般来说，项目管理的价值主要体现在以下几方面
建立规则
建立规则其实是给项目搭建了一个受控的环境，让每个流程在这个环境进行都能得到有效控制，减少范围蔓延等问题
可视化

可视化也称项目信息透明化，PM是团队沟通的桥梁，也应该是对项目细节和各个信息掌握和了解最及时的人因此可视化并不是简单的发一些报告，更重要的是，要对信息进行整合处理精简并及时的同步给各个项目相关方，让项目相关方能及时掌握和了解项目情况，一旦项目出现问题，项目相关方能为项目提供必要的支持和帮助
可视化包括：项目规划和目标的可视化；项目问题和风险可视化；管理层和团队间的可视化；项目需求和任务的可视化

其中，项目需求和任务的可视化也是明确团队各自角色和职责的可视化，这点非常重要，也是项目管理成果的重要原则之一
管理项目的风险
项目渐进明晰的特点，决定了项目是有风险的，而PM需要提前发现和规避风险，把风险落到实际的管理计划中，让项目在可控范围内运行
时间风险比较有效的办法就是不断的分解目标，清晰的了解要达成这一目标最主要的问题在哪里，项目团队的情况技术是否能够支持，是否存在什么瓶颈，一旦分析出来，就要重点落实和跟进
项目经理在面对风险时，一定要做一个积极地悲观主义者，时刻思考项目可能会存在的问题，以及会影响目标实现和达成的问题，切忌盲目的乐观
实现项目的收益
项目收益应该包括两个方面，一个是通过过程中的分析和相应措施，来保证最后收益能够按照预期实现；另一个是管理好相关方的期望，使项目相关方满意当一个项目立项，可能一开始范围和目标很明确，但这个目标可能很大，需要花大量时间去分解和细化；或者一开始没有很明确的目标，随着时间的推移目标逐渐明晰
作为PM，必须花大量时间去分析和分解项目目标，理解老板发起人以及其他主要相关方对项目的期望，让目标真正落地并成为项目的导向
产品能力
学习PMP能够让产品能力得到提升，更好的去界定需求范围和优先级，也可以更好的去理解目标分解目标，进而在项目过程中对目标更好的把控，推动目标更好的实现
一般来说，PMI会在中国大陆地区于每年的3月6月9月和12月分别举行一次考试，通过考试后，即可获得PMI颁发的PMP证书，成为一名专业的项目经理
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PMP考试一共有200道题目，都是单选题，不过PMI会随机抽取25道题目不计入总分数，在剩下的175道题目中答对106道即可
但要想更稳妥地通过考试，就要把抽出去的25道题目也算上，最少答对131道题才能够通过考试
当然，PMP考试成绩显示也有有讲究的，考生看到的成绩不是直接的分数，而是用ATBN表示的，即Above Target（高于目标）Target（达到目标）Below Target（低于目标）Needs Improvement（有待提高），考生最终得到的成绩就是每个过程组所得到的等级，比如5A4A1T等
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ATBN四个级别是有区间的，同时每个过程组的题目数量也是不一样的，所以有时候就会出现某些学员3T2B没通过而另一个学员也是3T2B却能通过的情况，因此，查看成绩报告时，不能简单的根据ATBN的数量判断，而是以PMI给出的PASS或FALL为准