对于项目管理，控制图是一种重要的工具，PMP（Project Management Professional）控制图在项目管理中扮演着至关重要的角色。

PMP控制图是一种图形化的展示工具，用于监控和控制项目的进度和状态。通过使用PMP控制图，项目经理能够实时跟踪项目进展，并及时应对可能出现的风险和问题。PMP控制图通常包括项目的关键指标、里程碑和项目进度等信息，通过这些信息，项目经理可以直观地了解整个项目的进度和状态，从而即时做出调整和优化。

PMP控制图可以帮助项目经理做到以下几点：首先，它能够及时发现项目中存在的问题和风险，从而能够及时采取措施来解决或减轻这些问题和风险的影响。其次，PMP控制图能够帮助项目经理更好地分析项目的进度和状态，从而能够更好地规划和调配资源，提高项目执行的效率和质量。此外，PMP控制图还可以帮助项目经理与项目团队和相关利益相关者进行有效的沟通与协调。项目经理可以通过向相关人员展示PMP控制图，让他们了解项目的进展情况，同时也能够充分听取他们的意见和建议，从而实现更好的合作和协作。

最后，在使用PMP控制图时，项目经理需要注意一些技巧和原则。首先，应该选择最为相关和关键的指标来展示在PMP控制图上，这样可以使PMP控制图更加直观和易于理解。其次，项目经理应该根据项目的实际情况和需要来定期更新和调整PMP控制图，从而确保其准确和可靠性。此外，项目经理还需要充分培训和指导项目团队的成员，让他们更好地理解和使用PMP控制图，从而共同提升项目管理的水平和能力。

综上所述，PMP控制图在项目管理中的作用至关重要。它是项目经理成功把控项目进度和状态的重要工具，可以帮助项目经理及时发现问题和风险，并采取相应的措施。同时，PMP控制图还能够帮助项目经理分析项目进展和状态，为项目的执行提供有效的指导和支持。因此，在项目管理中，项目经理应该充分认识到PMP控制图的重要性，并且善于使用PMP控制图来提升项目管理的水平和能力。

流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中， 所需要的步骤顺序和可能分支它通过映射水平价值链的过程细节来显示活动决策点分支 循环并行路径及整体处理顺序用于展示过程步骤时，流程图有时又被称为过 程流程图或过程流向图，可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检 查的地方

SIPOC模型

控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效

控制图

17点同一侧7点连续上升/下降超出控制线，均为失控，需要调整； 

2控制上限和下线设在正负3西格玛的位置