项目管理过程五个阶段是指项目管理的五个基本过程阶段，即启动（Initiating）、规划（Planning）、执行（Executing）、监控（Monitoring and Controlling）、收尾（Closing）。这五个阶段构成了一个完整的项目管理周期，每个阶段都有各自的目标和任务。

首先是项目启动阶段。在这个阶段，项目经理进行项目的前期调研和立项，并编制项目章程。该阶段的主要任务有明确项目的背景和目标，评估项目可行性和风险，确定项目关键干系人并建立和沟通项目组的组织结构等。项目启动阶段的目标是确保项目得到充分授权和支持，所有相关方对项目的期望和目标达成共识，为后续的规划和执行打下基础。

接下来是项目规划阶段。在这个阶段，项目经理和项目团队成员开始制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等方面的计划。同时，还需要明确项目的工作分解结构(WBS)、制定项目资源需求计划、确定项目章程并得到各方的认可等。项目规划阶段的主要目标是为项目的执行提供详细的路径和指导，确保项目的可控性和可预测性，并通过与项目所有相关方的有效沟通和协商达成共识。

然后是项目执行阶段。在这个阶段，项目经理和项目团队按照项目计划开始进行项目工作的实施和运营管理。具体工作包括资源的分配和协调，项目进度的监控和调整，变更的管理和控制，团队的协作和沟通等。项目执行阶段的核心目标是按时投产、保质保量、达到项目目标以及及时解决项目中出现的问题和风险。

接下来是项目监控阶段。在项目执行阶段进行的过程中，项目监控阶段对项目的进展和业绩进行监控和评估。项目经理和项目团队需要实施有效的控制措施，及时发现偏差，并采取相应的措施进行纠正。监控阶段的主要任务是确保项目目标的实现，项目活动的顺利进行，及时做出调整以保证项目的成功实施。

最后是项目收尾阶段。在项目接近完成时，项目经理和团队成员需要对已完成的工作进行审核和验证，并确保项目的可交付成果完整且符合质量要求。同时，还需要进行反思总结，收集并归档项目文件和其他相关记录，交付成果并与干系人进行最终项目的结算等。项目收尾阶段的目标是确认项目在各项工作上的完成情况，总结项目的经验教训，并为下一个项目的启动提供支持和指导。

项目管理五大过程是什么 项目管理是一件非常重要的事情，一个项目的进展和项目在开发过程中都需要精准科学的管理，才能达到非常高质量的结果，但是项目管理也需要一定的过程和步骤，那么项目管理五大过程是怎样的呢?

一启动过程在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做

二规划过程项目需要合理的规划，才能有更好的效果，在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队有法可以依靠

三执行过程项目启动规划好以后，就要开始执行任务，主要让团队保持规划的路线行事

四监控过程项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程

五收尾过程收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到最好的效果，进行最后的了结

项目管理五大过程就是启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束，是整个项目进展的必经之路