项目管理中的变更管理计划(Project Management Plan, PMP)是对项目变更进行管理和控制的重要工具和文件。变更管理计划不仅能够帮助项目团队预测、识别和评估变更，还能确保变更过程符合项目目标和利益相关者的期望。因此，编制和执行一个合理的PMP变更管理计划对于项目的成功至关重要。

PMP变更管理计划主要包括变更过程、变更类型、变更的评估调整和批准流程等相关内容。变更过程包括问题和变更请求的文件和评估、核准，以及在变更实施和审核过程中的跟踪和记录等。变更类型定义了不同的变更类型和其各自的评估和批准流程，例如需求变更、范围变更、进度变更、成本变更、质量变更等。变更的评估调整和批准流程则涉及到变更的要求、评审和提交程序，以及由谁来批准变更等。

在制定PMP变更管理计划时，项目团队需要考虑以下几个关键因素。首先，变更管理计划需要根据项目需求和选择相应的变更过程。具体而言，在小规模、敏捷型项目中，可以采用较为简单的变更过程；而在大规模、非敏捷型项目中，需要采用一套完整的变更流程和工具。其次，项目团队需要明确定义不同的变更类型，同时为每种变更类型制定相应的流程和方法。这有助于减少变更所带来的不确定性和风险。最后，项目团队还需要明确变更的评估和批准流程。这包括确定变更请求的审查程序，审查人员的角色和责任，以及由项目经理来审批的阈值和变更所需要的后续动作等。

在PMBOK指南第六版中的定义

变更管理计划 Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会， 记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统 

变更管理计划在不同的管理领域和过程中是不同的方法包括在项目管理计划内在采购管理和范围管理中，变更管理计划都是不同的