PMP（项目管理专业人士）证书是全球项目管理领域的权威证书之一。该证书认可了拥有深入理解并应用项目管理知识和技术的专业人员。PMP证书考试从十个知识领域评估候选人的能力。下面将介绍PMP项目管理十大知识领域及其重要性。

1. 项目整体管理: 该领域包括项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理等。这些知识领域帮助管理者规划、执行和控制项目的目标、时间表和资源分配。项目整体管理确保项目按时完成、满足预算并达到质量期望。

2. 发起过程：发起过程是项目成功的起点。该领域涉及项目启动、项目对干系人的识别和参与以及对项目环境和可行性进行评估等。职项目经理需要明确了解项目的愿景、目标和限制条件，以确保项目团队和其他相关干系人都对项目细节有清晰的洞察力。

3. 项目范围管理: 该领域有助于明确定义项目的范围、验收标准和工作分解结构(WBS)。范围管理确保项目交付符合干系人的期望，同时最大程度上减少变更请求对项目变成的影响。

4. 项目时间管理: 项目时间管理主要包括确定项目活动、制定项目进度和对项目进度进行控制。通过合理设定项目进度计划，项目经理可以确保项目在规定的时间内完成，同时监控和应对项目进度延迟或加快的情况。

5. 项目成本管理: 项目成本管理用于估算、预留和控制项目成本。此领域涵盖成本估算、预算编制和成本控制。准确的项目成本管理可帮助项目经理控制项目资金，并使其能够适时采取补充预算或成本削减措施。

6. 项目质量管理: 项目质量管理关注项目交付的质量。该领域囊括质量计划、质量保证和质量控制等知识领域，帮助项目经理确保项目交付符合预期质量标准，满足干系人的需求和期望。

7. 项目资源管理: 项目资源管理涉及人力资源、物力资源和金融资源管理。职项目经理需要具备适当的资源分配技巧，以确保项目在实施过程中拥有足够的资源支持。

8. 项目沟通管理: 项目沟通管理是保证项目成功的核心要素之一。该领域包括沟通规划、沟通管理的执行和监控等。良好的项目沟通能力有助于项目经理与项目团队、干系人之间建立起有效的沟通渠道，促进项目信息的畅通传递。

9. 项目风险管理: 项目风险管理用于识别、评估和应对项目潜在的风险。该领域包括风险管理规划、风险识别和定性风险分析等。项目经理需要能够准确识别和评估项目风险，并制定相应的应对方案以降低或消除风险的影响。

10. 项目采购管理: 项目采购管理指导项目经理在项目执行过程中进行采购相关决策。该领域包括采购计划、供方选择和合同管理等。通过合理的采购策略和供方管理，项目经理可以确保项目在组织所需资源时获得最佳价值和质量。

总结而言，PMP项目管理十大知识领域是在贯穿项目生命周期每个阶段中的关键任务和技术。项目经理需要全面理解并灵活应用这些领域的知识，以确保项目的成功交付和干系人的满意度。

PMBOK十大知识领域是什么？ PMBOK十大知识领域是：整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2范围管理：做且只做该做的事；
3时间管理：让一切按既定的进度进行；
4成本管理：算准钱和花好钱；
5质量管理：目的是满足需求；
6人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8风险管理：无事找事，从而让项目无险事；
9采购管理：当好甲方；
10干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意