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pmp证书的含金量是很高的，它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。如果拥有这个证书，将会给持证者带来很多的机遇和竞争力。

pmp证含金量具体体现在以下方面：

1、自身能力的提升

参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。

2、应用范围广

PMP认证所学到的项目管理知识体系是通用的，不管你是什么行业的其项目管理思维与方法都是可以用到的。

3、企业的认可

目前国内很多的大型企业在招聘的时候会有一条“拥有PMP的项目经理优先”，而且在一些大型招投标活动中是要求对方的项目经理是需要有PMP才具有参与资格的。而且由于大型企业的认可，自然会引起中小型企业的重视,所以拥有PMP的发展前景还是很大的。

请问PMP认证的含金量如何？

1、关于PMP及CCR：获取PMP证书有两个出发点，其一是资质，其二是学习PMBOK知识。论实用性和认证评估的科学性，IMPA也许更好。但论知识性，PMI更系统，更概要。系统性、规范性知识体系和PM共同的语言，是PMP能给我自己和公司带来最大的好处，其次才是资质的作用，这是我的体会。同样，PMP后续的CCR是很多人诟病的对象，其实，我理解正是有CCR压力，才不至于让PMP将来变成只是一张证书而已，‘笨拙’的美国人一些规范理念和步骤，和宁静致远的平和，是‘聪明’‘灵活’，有点浮躁的中国人非常有必要学习的。

2、关于PM体系框架和PMP：PMBOK只是一部理论体系大纲，非常概要，是引的经据的典，是‘骨’，它并不完整提供一个公司的PM体系框架所必须的‘肉’：具体流程和操作指导、有效率的IT工具支撑平台。项目管理必须要和研发流程combine到一起，实现两者的水乳交融与良好结合，才能在保证产品成功的同时，取得项目管理的成功。正如项目有三个角一样，举个例子，在我们组织层面的PM体系也有三个角：NPDP(New Product Development Process), Review system, Project Mgt System. PMP可能代表你了解了PMBOK，但并不代表你就能很好建立一个公司层面的PM体系，这还需要公司高层的鼎力支持和强力推行。

3、正确看待管理逐步介入的时机。企业（不论民企还是外企），不是刚开始就要规范管理的，从创业期和守业期，从成长期和成熟期，企业的管理规范化需要逐步介入。如果规模小，速度就是优势，快鱼吃慢鱼，要这么多条条框框干什么？但随着规模的增长，到了不成规矩何以成方圆的时候，人治就要及时转为法治。说这些的目的，就是，学习美国人的PM，要针对企业自己的实际需要和阶段特征。在地基没有打好的时候不要盖楼，还是打地基为好。 网上抄袭来的，本人不会剖析，对不起！