在项目管理中，项目人员变更是一个常见和重要的问题。在PMP（项目管理专业认证）的考试中，项目人员变更也是一个需要理解和掌握的关键概念。

项目人员变更指的是项目组成员的变动，包括成员的进入和退出、岗位调整以及更换。项目人员变更对项目的影响十分重大。首先，项目人员变更可能会导致团队的组织结构发生变化，影响到项目中各个成员的职责和角色。其次，项目人员变更也会对团队的气氛和团队协作产生影响。每一个成员的到来或离开都可能改变团队内部的动态，导致团队的士气产生波动，并对项目目标的实现产生不利影响。最后，项目人员变更还可能会导致项目进度的延期和成本的增加。新人员需要一定的时间来适应项目和团队，而离开的成员可能带走了一定的项目经验和技能，导致项目的进行受阻。

为了有效管理项目人员变更，在PMP考试中需要了解变更的定义与过程，以及相关的工具和技术。首先，项目管理人员应该制定一个详细的人员变更管理计划。这个计划应该包括项目成员角色的定义、项目成员的任职要求和选拔标准、人员变动的流程以及人员变动后的培训和安置等。其次，在人员变更过程中，项目管理人员还需要使用一些工具和技术，如人力资源管理系统、变更授权程序以及团队过渡矩阵等，来确保变更的实施过程规范、统一和平稳。最后，当项目发生人员变更时，需要及时采取措施来减轻变更带来的负面影响，如加大培训力度、加强沟通和合作，以保持团队的凝聚力和士气。

总之，项目人员变更是项目管理中不可忽视的一个环节。了解项目人员变更的重要性和管理方法，是项目管理人员在PMP考试中必须掌握的知识点。通过合理的人员变更管理和有效的措施，可以更好地保证项目的顺利进行和目标的实现，提高项目的成功率。

pmp变更流程如下：

在项目管理实际工作过程中，相信每一个项目经理最常遇到的问题就是变更尤其是在互联网和软件行业，变更无处不在，变更随时出现，想必这也是各位项目经理产品经理和开发团队之间争论最多点

而在目前的PMP考试中，变更流程也同样是涉及考题最多的一个考点，因此成为我们学习的重中之重不过有的时候即使我们把变更流程倒背如流，也不一定能做对每一道变更题，因为如果想真正掌握PMI-PMP的变更流程我们还需要真正理解很多的知识

PMP：

PMP全称为Project Management Professional，指的是项目管理专业人士资格认证它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试

该认证的目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准美国项目管理协会建立的认证考试有：项目管理师（Project Management Division）和项目管理助理师（CAPM），并在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构