成本效率是指在项目中所使用的资源与所取得的成果之间的比例关系。在PMP（项目管理专业人士）中，计算成本效率可以通过计算净现值（NPV）和费用绩效指数（CPI）来判断项目的成本效益。

首先，计算净现值是项目管理中非常重要的一个指标。净现值是根据项目的投资成本和预期现金流量来估计项目的盈利能力。可以使用现金流量和利率来计算净现值，并根据净现值的正负来评估项目收入和成本的相对效率。具体计算公式如下：

NPV = ∑(现金流量/（1+贴现率）^时间）- 初始投资

其中，现金流量是指项目在特定时间点所带来的现金流入或流出，贴现率是根据风险和机会成本来决定的折现率。净现值的正值意味着项目的收益大于投资成本，反之则说明项目亏损。

其次，费用绩效指数（CPI）可以帮助项目管理人员评估项目执行的成本效率。CPI是项目实际成本和实际工作量效果之间的比率。CPI的计算公式如下：

CPI = 实际成本 / 已完成工作的验收成本

在CPI中，实际成本是指项目实际花费的成本，已完成工作的验收成本是指已经完成的工作所计划的成本。CPI的值大于1表明项目成本效率良好，而值小于1则意味着项目成本超过了预期。

通过净现值和费用绩效指数的计算，项目管理人员可以了解项目的具体成本效率。净现值可以判断项目的收益和成本相比是否有优势，而费用绩效指数则可以评估项目在执行阶段的成本效果。这些指标可以帮助项目管理人员更好地掌握项目的成本效益，做出合理的决策，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。

PMP关键术语和常用计算公式

(最好-最不好)/6

ES(挣得进度) - AT(实际时间)

CV = EV(挣值) AC(实际成本)

SV = EV(挣值) PV(计划价值)

VAC = BAC (完工预算) EAC(项目完工预算)

CPI = EV(挣值) / AC(实际成本)

如果预期项目剩余部分的CPI不变则使用此方式

如果未来工作将按计划进度完成，则使用

如果最初计划不再有效

如果CPI和SPI都会影响剩余工作则使用

为完成计划必须保持的效率

为完成当前完工预算必须保持的效率

ETC=EAC-AC

EV/BAC

EV/PV

沟通渠道数量=n(n-1）/2