在项目管理中，合同类型图表可以帮助项目经理和团队成员更好地了解和管理项目所涉及的不同合同类型。PMP合同类型图表是一种视觉工具，可以清晰地展示各种合同类型之间的区别和联系，以及它们在项目执行过程中的分配和使用情况。

首先，PMP合同类型图表通常会列出项目管理中最常见的合同类型，包括固定总价合同、成本加奖金的契约、时间和材料的契约以及成本再加成本费率的合同等。这些不同类型的合同都有各自的特点和应用场景。例如，固定总价合同适用于非常明确的项目范围和可量化的成果，而成本加奖金的契约则表示风险和收益都被共享。

其次，PMP合同类型图表还可以通过颜色、形状或其他图形元素来表示不同合同类型之间的关系。比如，可以使用不同的颜色来区分不同类型的合同，或者使用箭头来连接相关的合同类型。图表的形式和设计可以根据项目的具体需求和实践经验进行调整和优化。

最后，PMP合同类型图表可以帮助项目经理和团队成员更好地计划和控制项目中的合同管理工作。通过图表，他们可以清晰地看到各个合同类型的关键要素，如合同金额、支付结构、变更管理等内容，进而更好地做出决策和管理合同交付过程。

总之，PMP合同类型图表是项目管理中一种常见且有用的工具。它可以帮助项目经理和团队成员更好地了解和管理不同合同类型，以及在项目执行过程中的分配和使用情况。通过清晰地展示合同类型之间的区别和联系，以及关键要素和决策的信息，合同类型图表可以提高项目的合同管理效率和项目绩效。

项目合同主要包括四大类，分别为总价合同成本补偿合同工料合同单边合同

一总价合同

总价合同是对合同工作规定一个总价在这种合同下，买方必须准确定义工作范围，只有工作范围很清楚的项目才可以使用总价合同从成本风险的角度来说，业主方（甲方）的成本风险最低，基本没有成本风险

总价合同又可分为：

1.固定总价合同在既定的工作范围之下，价格是绝对固定的，除非工作范围出现变更，负责不允许调整价格

2.总价加经济价格调整合同在总价的基础之上允许根据通货膨胀的情况来调整合同价格适用于履行期较长的合同

3.总价加激励费用合同在总价的基础上规定相应的激励费用，以调动卖方的积极性，是买卖双方的目标趋于一致在这种合同下通常会规定一个最高限价，付款总数不得超过最高限价

二成本补偿价合同

成本补偿合同是指以卖方从事项目工作的实际成本作为付款的基础，即成本实报实销

适用于买方工作范围很不清楚的项目，或者买方非常信任卖方，想与卖方合作的情况在这种合同下，买方的成本风险最大

成本补偿合同又可分为：

1.成本加固定费用成本实报实销，买方另外向卖方支付固定利润，无论实际成本多少，利润都保持不变

2.成本加激励费用买方向卖方的付款由三部分组成：实际成本一笔固定费用按合同规定的方法计算的对固定费用的调整数

3.成本加奖励费用成本实报实销，买方再凭自己的主观感觉给卖方一笔利润，卖方只能无条件接受

4.成本百分比买方在卖方实际成本的基础上，再加上以该成本的某个百分比计算的利润向卖方付款，卖方的实际成本越高，所得到的利润也就越高

三工料合同

工料合同也叫时间和手段合同，是指按项目工作所花费的实际工时和材料数事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用付款

适用于工作性质清楚但具体工作量无法确定规模小工期短不复杂的项目在这种合同下，买卖双方分担成本风险，即买方承担工作量的风险，卖方承担单价的风险

四单边合同

另外，项目中还有一种常用合同是订购单对于大量采购标准化产品，通常可以买方直接填写卖方提供的订购单，卖方照此供货，又叫单边合同