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先上图

其中，纵轴对应的是PMP的10个知识领域，分别是 ：

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、干系人管理 

每一个知识领域，都会经历5个过程阶段（即5个过程组），分别是：

启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

10个知识领域就像10条生产线，历经5道工序，制造出各种“可交付成果”。

表格标题中有 操作膝板（Lapboard） 字样，通常车间主任会拿着膝板检查工序、飞行员也会拿对照膝板检查飞机状态。

当然，项目的定义就是“一次性的创新性工作”，项目面临的情况，往往比有序的生产、机械的飞行前检查复杂的多。

但项目经理依然需要在复杂的情况中，用规范的PMP流程指引项目走在有序的轨道上，逼近有价值的可交付成果。这是这份《项目管理操作膝板》的意义。

相关参考链接：

https://zhuanlan.zhihu.com/p/26764376

https://blog.csdn.net/jiaov/article/details/85763696
什么是PMP??
项目管理专业人士（PMP）认证 PMP（Project Management Professional）是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。PMP 资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域。1999年PMP 考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性。也被媒体公认为继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。美国网站把PMP评为2006年十大最热门认证前四位。 PMP认证已通过国际标准组织（ISO）的17024认证。1984年推出的PMP认证表明持证人士具备知识和技能，在进度、预算和资源约束下，能够领导和指导项目团队交付成果。 详细参见外专局培训中心的PMP辅导网站吧，杨庆跃老师亲自维护，

pmp十大知识领域顺宜与计说序
十大知识领域的顺序没有特别的意义。在《PMBOK指南》目录中，十大知识领域为：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项来自目质量管理、项目资源管理、项源二备华冷接检地报无封目沟通管理、项目风PMP培训网险管理、项目采购管理、项目相关方管理。