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项目管理pmp指的是项目管理专业人士资格认证。

它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)于2016年年底开始推行。

扩展资料：

详情介绍

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

重庆有了首家PMP认证培训机构

7月6日,记者从有关单位获悉,重庆市高博职业培训学校日前通过了美国项目管理协会审查,成为我市首家具备PMP认证和培训资质的机构。这将有助于弥补本地企业高端人才特别是项目管理人才不足的“短板”,并改变相关人才外流的现状。

PMP认证培训项目,是由美国项目管理协会针对个人在项目管理方面的知识能力,而设计的一项全世界范围通用的资格认证体系,而PMP资质证书,也是各类项目管理资质中含金量最高的。目前,包括世界500强在内的国际知名企业,在招聘项目经理等中高层职位人才时,都将有无PMP资质证书或是否参加过PMP培训作为“硬指标”。

“重庆在这方面基础较为薄弱,起步较晚,和其他城市相比存在明显‘短板’”。高博职业培训学校负责人表示,目前北上广每年报考PMP资质的人数超过4万人,成都每年报考人数也达数千人,而重庆仅数百人报考。究其原因,与本地一直没有专业的培训机构有关。  

参考资料来源：百度百科-PMP

参考资料来源：凤凰网-重庆有了首家PMP认证培训机构

pmp项目管理是什么
PMP是美国PMI的项目管理专业人士资格认证,主要学习项目管理的5大过程组和10大知识领域，学习了之后对项目管理工作很有帮助。如果现在或以后会从事项目管理工作，建议可以去欣旋考一个这样的证书，含金量很高，而且他们通过率很高。

pmp项目管理核心内叶河女尔意散子容是什么
PMP（Project Management Professional）项目声则推管理专业人士认证是国际认可的项目管理领域的顶级认证之一。
PMP考试涵盖了项目管理的核心内容，下面是PMP项目管理的核心内容：

1、项目然门整合管理项目整合管理是指将项目的各个方面有机地结合在一起，确保项目能够按时、按质、按成本达成目标。这包括项目计划的制定、项目执行的监PMP培训网控、变更控制以及项目收尾等。

2、项目范围管理映号西志今诉搞销沉项目范围管理是指明确项目路华粮孩首放天密的具体目标和交付物，并确保项目的范围在可控范围内。这包括需不原演义脱矿皮府求收集、范围定义、范围确认和范围控制等。

3、项目时间管理项目企短钟在时间管理是指有效地规划和控制项目的时间进度，确保项目按时完成。这包括项目进度计划、进度控制和进度变更管理等。

4、项目成本管理项目成本管理是指规划、估算和控制项目的成本，确保项目在可接受的成本范围内完成。这包括成本估算村令关自船养贵呀城见香、成本预算、成本控制和成本变更管理等。

5、项目质量管理项目质量管理是指开展活动以确保项目满足相关质量标准和要求。这包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等。

6、项目资源管理项目资源管理是指有效地规划、获取、管理和利用项目所需的各种资源，以支持项目的顺利进行。这包括人力资源管门织系液燃力军右理、物资采购管理和设备管理等。

7、项目沟通管理项目沟通管理是指开展活动以确保项目各方之间的沟通畅通，信息传递有效。这包括沟通计划、沟通渠道管理和沟通效果评估等。
8、项目风险管理项目风险管理是指识别、评估和应对长项目风险，以最大程度地提高项目需士金帮害成功的可能性。这包括风险识别、风倍扬验判输绿伟吗险评估、风险应对和风险控制等。

9、项目采购管理项目采购管理是指规划、实施和酸望月或控制项目采购活动，以满足项目需求。这包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购控制等。

10、项目干系人管理项目干系人管理是指有效地识别、胞术欢钟米委树克分析和互动项目干系人，以确保慢绍项目利益相关者的需求得到满足。这包括干系人识别、场天可掌干系人参与和干系人沟通脸还等。
以上是PMP项目管理的核心内容，通过掌握这些内容，项目经理能够有效地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率