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pmp变更流程如下:
在项目管理实际工作过程中,相信每一个项目经理最常遇到的问题就是“变更”。尤其是在互联网和软件行业,变更无处不在,变更随时出现,想必这也是各位项目经理、产品经理和开发团队之间争论最多点。
而在目前的PMP考试中,变更流程也同样是涉及考题最多的一个考点,因此成为我们学习的重中之重。不过有的时候即使我们把“变更流程”倒背如流,也不一定能做对每一道变更题,因为如果想真正掌握PMI-PMP的变更流程我们还需要真正理解很多的知识。
PMP:
PMP全称为Project Management Professional,指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
该认证的目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:项目管理师(Project Management Division)和项目管理助理师(CAPM),并在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
其实如果死记口诀只能最多应付考试。应该以理解的方式结合实际项目操作来领悟,我个人是结合老师之前说的点来理解的:
- 看见变更要分析,流程一个不能少除非法律和政府。
- 变PMP培训网更发生先识别,询问原因再记录,正式记录评影响。
- 然后提交CCB,批准拒绝生日志,更新原来旧计划。
- 发布苏真指标步副功大群传意通知相关方,实施批准的变更并记录原因和措施。
- 作为经验来总结,川原审查实施的变更,确认变更是最后。
- 启动一定不变更,修改章程无权限,规划变更看批准。
- 没有批准直接改,批准之后走流程,执行监控必变更。
- 收尾变更看验收,验题周杀误律收通过给建议,验收不过走流程。
- 正式验收得签字,没有签字不算数,正式验收才收尾。
最后,经验总结肯定不能少。