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如何备考PMP？ 分享下我的个人心得供参考：首先，PMP考试一年有4次，分别是
3、
6、
9、12月，备考人员一定要选择自己相对没那么忙的一个考试周期，有更多的时间精力来备考。

其次，由于所有考的题目都是选择题，也可以理解为情景题，即在什么情况下该怎么做一类的，死记硬背是效果很差的，建议选择组队通关模式，小组共同学习，一方面可以相互督促，另一方面在不断相互探讨交流的过程对理解和吸收更有帮助，同时，在复杂的职场，能结识一批志同道合的朋友，对未来发展也是一种辅助。我当年考pmp时的队友，到目前为止依然关系不错，有些成了人生挚友，经常见面讨论工作生活，也是一大幸事。

最后，备考本身也是一个项目，用做项目的方式来完成这个项目吧，即锻炼了项目管理的应用能力，又掌握了知识技能完成考试，一举多得，何乐而不为呢？ 友情提醒，作为项目来做可以是以自己考试的维度考量，个人更建议把整个学习小组一起作为项目团队来考量。

具体学习方面，这是个标准化行业了，一般机构培训课程都设置的差不多，7-8天的线下培训，每一周或两周的周末一次，培训完之后一定要尽快复盘，带着整个学习小组来一起串讲把知识点都串起来，相互查漏补缺，同时结合场景做关联记忆和应用。

具体的题目，不建议题海战术，题海战术会消耗大量时间精力，效率并不太高，跟所选的题目有很大关系，建议招靠谱的老师（强烈推荐徐波老师）推荐几套真题，做2000道以内的真题，把所以知识点吃透，能够举一反三，考试基本没问题了。

项目配置管理方案在什么阶段产生
PMP中没有明确提出项目配置管理计划在那个过程中做，但是配置管理计划是项目管理计划的主要内容之一，因此它作为制定项目管理计划的输入，应该在制定项目管理计划之前就完成。个人认为做好范围管理计划，制定出WBS之后就可以制定项目配置管理方案乐。

制定PMP项目管理计划有什么更好的方法?
首先，项目管理计划要看高层意向或管理政策，所以要问清楚高层意图、目标或PMO的KPI。

其次，要看项目特性和团队特点，与大家多沟通，主来自要是为了多了解，但不PMP培训网能就该计划大范围的征求团队意见（主要是很难达成一致，有时会与高层意图相反的）。

第三，渐进明细的与项目计划、团队管理等具体工作相结最微合，项目管理计划不可能一上来就很完善的，另外也还直其易调不要想着该计划全面具到，那样反而会束缚团队手脚，要找平衡点。

第四，按照项目管理计划设定关键的攻吧检查点或检查规则，皮效题酸张龙普黑苗素减一定要做好定期监督、检查，一方烈面要调整组织行为，一方面也要调整管理计划本身。

第五，做好项目管理计划的变更控制，这个非常重要！

这个没有什么更好的办法，PMB红植自丰OK已经总结了最通用的方法，主要还是根据组织情况、项目情况裁剪、选择使用。