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不可替代的项目管理pmp

所属分类:项目管理 发布时间:2023-11-06 发布者:admin 返回列表页

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不可替代的项目管理PMP是指项目管理专业(PMP)认证的重要性和必要性。项目管理专业(PMP)是由国际项目管理协会(PMI)推出的全球项目管理资格认证制度。持有PMP认证的项目经理具备全面的项目管理知识和技能,能够经验丰富地领导和管理项目。因此,PMP认证成为许多组织和项目经理追求的目标。

首先,不可替代的项目管理PMP可以提升项目成功的概率。项目管理涉及许多关键活动,包括项目规划、项目执行、风险管理等。这些活动需要项目经理在各个阶段进行有效地组织和领导。持有PMP认证的项目经理可以从PMP认证的知识体系中学习到领导力、沟通技巧以及风险管理等关键能力。这些能力使他们能够有效地规划和执行项目,最大程度地提升项目成功的可能性。

其次,不可替代的项目管理PMP可以增加职业发展的机会。如今,项目管理已经成为众多行业都需要的技能。持有PMP认证的项目经理在人力资源市场上更具有竞争优势。许多组织在招聘项目经理时优先考虑持有PMP认证的候选人。此外,拥有PMP认证也可能会带来更高的薪资待遇和更高级的职位。对于已经从事项目管理工作的人员来说,获得PMP认证可以更好地展示自己的专业水平,提升职业发展的机会。

总之,不可替代的项目管理PMP对于项目经理和组织来说都是至关重要的。持有PMP认证的项目经理能够更好地进行项目管理,提升项目成功的概率。同时,PMP认证也为项目经理提供了更多的职业发展机会。因此,对于想要在项目管理领域取得成功的人来说,获得PMP认证是一个不可或缺的步骤。

什么是PMP项目管理 PMP全称为Project Management Professional,中文意为项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会发起,已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可,是当今项目管理领域含金量最高的认证
一般来说,项目管理的价值主要体现在以下几方面
建立规则
建立规则其实是给项目搭建了一个受控的环境,让每个流程在这个环境进行都能得到有效控制,减少范围蔓延等问题
可视化

可视化也称项目信息透明化,PM是团队沟通的桥梁,也应该是对项目细节和各个信息掌握和了解最及时的人因此可视化并不是简单的发一些报告,更重要的是,要对信息进行整合处理精简并及时的同步给各个项目相关方,让项目相关方能及时掌握和了解项目情况,一旦项目出现问题,项目相关方能为项目提供必要的支持和帮助
可视化包括:项目规划和目标的可视化;项目问题和风险可视化;管理层和团队间的可视化;项目需求和任务的可视化

其中,项目需求和任务的可视化也是明确团队各自角色和职责的可视化,这点非常重要,也是项目管理成果的重要原则之一
管理项目的风险
项目渐进明晰的特点,决定了项目是有风险的,而PM需要提前发现和规避风险,把风险落到实际的管理计划中,让项目在可控范围内运行
时间风险比较有效的办法就是不断的分解目标,清晰的了解要达成这一目标最主要的问题在哪里,项目团队的情况技术是否能够支持,是否存在什么瓶颈,一旦分析出来,就要重点落实和跟进
项目经理在面对风险时,一定要做一个积极地悲观主义者,时刻思考项目可能会存在的问题,以及会影响目标实现和达成的问题,切忌盲目的乐观
实现项目的收益
项目收益应该包括两个方面,一个是通过过程中的分析和相应措施,来保证最后收益能够按照预期实现;另一个是管理好相关方的期望,使项目相关方满意当一个项目立项,可能一开始范围和目标很明确,但这个目标可能很大,需要花大量时间去分解和细化;或者一开始没有很明确的目标,随着时间的推移目标逐渐明晰
作为PM,必须花大量时间去分析和分解项目目标,理解老板发起人以及其他主要相关方对项目的期望,让目标真正落地并成为项目的导向
产品能力
学习PMP能够让产品能力得到提升,更好的去界定需求范围和优先级,也可以更好的去理解目标分解目标,进而在项目过程中对目标更好的把控,推动目标更好的实现
一般来说,PMI会在中国大陆地区于每年的3月6月9月和12月分别举行一次考试,通过考试后,即可获得PMI颁发的PMP证书,成为一名专业的项目经理
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PMP考试一共有200道题目,都是单选题,不过PMI会随机抽取25道题目不计入总分数,在剩下的175道题目中答对106道即可
但要想更稳妥地通过考试,就要把抽出去的25道题目也算上,最少答对131道题才能够通过考试
当然,PMP考试成绩显示也有有讲究的,考生看到的成绩不是直接的分数,而是用ATBN表示的,即Above Target(高于目标)Target(达到目标)Below Target(低于目标)Needs Improvement(有待提高),考生最终得到的成绩就是每个过程组所得到的等级,比如5A4A1T等
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ATBN四个级别是有区间的,同时每个过程组的题目数量也是不一样的,所以有时候就会出现某些学员3T2B没通过而另一个学员也是3T2B却能通过的情况,因此,查看成绩报告时,不能简单的根据ATBN的数量判断,而是以PMI给出的PASS或FALL为准

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不可替代的项目管理pmp

不可替代的项目管理PMP是指项目管理专业(PMP)认证的重要性和必要性。项目管理专业(PMP)是由国际项目管理协会(PMI)推出的全球项目管理资格认证制度。持有PMP认证的项目经理具备全面的项目管理知识和技能,能够经验丰富地领导和管理项目。因此,PMP认证成为许多组织和项目经理追求的目标。

首先,不可替代的项目管理PMP可以提升项目成功的概率。项目管理涉及许多关键活动,包括项目规划、项目执行、风险管理等。这些活动需要项目经理在各个阶段进行有效地组织和领导。持有PMP认证的项目经理可以从PMP认证的知识体系中学习到领导力、沟通技巧以及风险管理等关键能力。这些能力使他们能够有效地规划和执行项目,最大程度地提升项目成功的可能性。

其次,不可替代的项目管理PMP可以增加职业发展的机会。如今,项目管理已经成为众多行业都需要的技能。持有PMP认证的项目经理在人力资源市场上更具有竞争优势。许多组织在招聘项目经理时优先考虑持有PMP认证的候选人。此外,拥有PMP认证也可能会带来更高的薪资待遇和更高级的职位。对于已经从事项目管理工作的人员来说,获得PMP认证可以更好地展示自己的专业水平,提升职业发展的机会。

总之,不可替代的项目管理PMP对于项目经理和组织来说都是至关重要的。持有PMP认证的项目经理能够更好地进行项目管理,提升项目成功的概率。同时,PMP认证也为项目经理提供了更多的职业发展机会。因此,对于想要在项目管理领域取得成功的人来说,获得PMP认证是一个不可或缺的步骤。

什么是PMP项目管理 PMP全称为Project Management Professional,中文意为项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会发起,已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可,是当今项目管理领域含金量最高的认证
一般来说,项目管理的价值主要体现在以下几方面
建立规则
建立规则其实是给项目搭建了一个受控的环境,让每个流程在这个环境进行都能得到有效控制,减少范围蔓延等问题
可视化

可视化也称项目信息透明化,PM是团队沟通的桥梁,也应该是对项目细节和各个信息掌握和了解最及时的人因此可视化并不是简单的发一些报告,更重要的是,要对信息进行整合处理精简并及时的同步给各个项目相关方,让项目相关方能及时掌握和了解项目情况,一旦项目出现问题,项目相关方能为项目提供必要的支持和帮助
可视化包括:项目规划和目标的可视化;项目问题和风险可视化;管理层和团队间的可视化;项目需求和任务的可视化

其中,项目需求和任务的可视化也是明确团队各自角色和职责的可视化,这点非常重要,也是项目管理成果的重要原则之一
管理项目的风险
项目渐进明晰的特点,决定了项目是有风险的,而PM需要提前发现和规避风险,把风险落到实际的管理计划中,让项目在可控范围内运行
时间风险比较有效的办法就是不断的分解目标,清晰的了解要达成这一目标最主要的问题在哪里,项目团队的情况技术是否能够支持,是否存在什么瓶颈,一旦分析出来,就要重点落实和跟进
项目经理在面对风险时,一定要做一个积极地悲观主义者,时刻思考项目可能会存在的问题,以及会影响目标实现和达成的问题,切忌盲目的乐观
实现项目的收益
项目收益应该包括两个方面,一个是通过过程中的分析和相应措施,来保证最后收益能够按照预期实现;另一个是管理好相关方的期望,使项目相关方满意当一个项目立项,可能一开始范围和目标很明确,但这个目标可能很大,需要花大量时间去分解和细化;或者一开始没有很明确的目标,随着时间的推移目标逐渐明晰
作为PM,必须花大量时间去分析和分解项目目标,理解老板发起人以及其他主要相关方对项目的期望,让目标真正落地并成为项目的导向
产品能力
学习PMP能够让产品能力得到提升,更好的去界定需求范围和优先级,也可以更好的去理解目标分解目标,进而在项目过程中对目标更好的把控,推动目标更好的实现
一般来说,PMI会在中国大陆地区于每年的3月6月9月和12月分别举行一次考试,通过考试后,即可获得PMI颁发的PMP证书,成为一名专业的项目经理
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PMP考试一共有200道题目,都是单选题,不过PMI会随机抽取25道题目不计入总分数,在剩下的175道题目中答对106道即可
但要想更稳妥地通过考试,就要把抽出去的25道题目也算上,最少答对131道题才能够通过考试
当然,PMP考试成绩显示也有有讲究的,考生看到的成绩不是直接的分数,而是用ATBN表示的,即Above Target(高于目标)Target(达到目标)Below Target(低于目标)Needs Improvement(有待提高),考生最终得到的成绩就是每个过程组所得到的等级,比如5A4A1T等
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ATBN四个级别是有区间的,同时每个过程组的题目数量也是不一样的,所以有时候就会出现某些学员3T2B没通过而另一个学员也是3T2B却能通过的情况,因此,查看成绩报告时,不能简单的根据ATBN的数量判断,而是以PMI给出的PASS或FALL为准

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标