目前，项目管理已经成为现代企业管理中不可或缺的一环。而PMP（Project Management Professional）证书是国际上最为权威的项目管理专业资格认证，被广泛认可和应用。在PMP考试中，有一个重要的概念是PMP十五矩阵图。

PMP十五矩阵图是指根据PMBOK（《项目管理知识体系指南》）中总结的项目管理知识体系和经验，综合评估项目管理过程中的15个因素，从而进行有针对性的分析和决策。这些15个因素包括积极要素和消极要素，影响着项目管理的各个方面，如成本、进度、质量、风险等。通过分析这些因素，可以更好地理解和控制整个项目的方向和发展。

在实际项目管理中，PMP十五矩阵图被广泛应用。项目经理可以通过绘制十五矩阵图，直观地了解项目的现状和各个因素之间的相互关系。通过将各个因素分别标记在矩阵图的不同位置，项目经理可以判断哪些因素对项目的成功起到积极作用，哪些因素可能会成为项目的障碍。在制定项目计划和决策时，可以根据这些因素的重要程度和优先级进行合理的考量和调整。

PMP 十五至尊图速记口诀 十五至尊图分为：

五大过程组

启动，规划，执行，监控，收尾

十大模块

四整五范六进度，七成八质九资源，零沟一风二采购，三相关方

从网上搬运来的顺口溜：

4 项目整合管理：整合启动定章程，规划定管理计划，执行第一管工作，第二就要管知识，监控第一看工作，第二控制整体变更，收尾来结束项目

5 项目范围管理：范围不用管启动，规划第一规范围，第二收集好需求，第三就定义范围，第四创建WBS，执行也不用来管，监控第一确认范围，第二就来控制范围，最后不用管收尾

6 项目进度管理：进度也不管启动，规划第一规进度，第二来定义活动，第三排列活动顺序，第四估算持续时间，第五制定进度计划，执行也不用来看，监控只要控制进度，最后不用管收尾

7 项目成本管理：成本不用管启动，规划第一规成本，第二来估算成本，第三要制定预算，执行也不用来看，监控只控制成本，最后不要管收尾

8 项目质量管理：质量不用管启动，规划只规划质量，执行来管理质量，监控要控制质量，最后不用管收尾

9 项目资源管理：资源不用管启动，规划第一规资源，第二估算活动资源，执行第一获取资源，第二要来建设团队，第三需要管理团队，监控就是控制资源，最后不需管收尾

10 项目沟通管理：沟通不用管启动，规划就是规沟通，执行来管理沟通，监控就是监督沟通，最后不用管收尾

11 项目风险管理：风险不要管启动，规划第一规风险，第二就识别风险，第三定性分析风险，第四定量分析风险，第五规划风险应对，执行实施风险应对，监控就要监督风险，最后不用管收尾

12 项目采购管理：采购不用管启动，规划只规划采购，执行来实施采购，监控要控制采购，最后不用管收尾

13 项目相关方管理：相关方启动要识别，规划要规划参与，执行管理相关方参与，监控监督相关方参与，最后不要管收尾