考取项目管理职业资格认证（PMP）是现代职业发展中非常重要的一环。基于市场需求和个人职业规划考取PMP证书是多数项目经理和管理者的共识。然而，PMP认证考试的难度可不小，需要记忆大量的ITTO（输入、工具和技术、输出）过程，这对于考生来说可能是一大挑战。为了帮助考生记忆这些信息，下面是一个有趣而简单的记忆口诀，即“pmp49个itto记忆口诀”!

首先，我们来聚焦PMP考试中最关键的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。我们将此记忆为“创品执行监成”。

在将这五个过程组从宏观上记忆好之后，分别使用以下两个妙招来帮助记忆所涉及的ITTO过程：

第一妙招是总结输入、工具和技术、和输出所对应的起始字母并组成一个单词。例如：输入输入表示I；工具和技术表示T；输出表示O。这种方法特别适用于一些难以记忆的东西，将其转化成一个字组合起来记载在一个单词中，并帮助注意进行记忆。

第二妙招则是通过与你已经熟悉的内容进行关联。例如，在启动过程组中的一个输出是“项目章程”，与项目名称简写一致。在规划过程组中的输入为“项目进度计划”时，与PJP首字母相同进行记忆。这样与你已经了解的内容相关联可以更容易地学习新的概念。

这个“pmp49个itto记忆口诀”就是这样，通过有趣而简单的技巧，帮助考生记忆复杂的ITTO过程。当然，记忆口诀只是辅助记忆的方法之一，还要结合其他的学习资源和方法才能更好地掌握PMP考试所需的知识。同时，提醒考生，更重要的是理解ITTO背后的原理和概念，而不只是为了应付考试而死记硬背。

pmp49个过程组的项目文件如何记忆 PMP的项目管理知识体系是项目五大过程组十大知识领域构建的项目管理网络，其中又分为了49个子过程
1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段
记忆49个子过程需要对项目的过程组和知识领域的交叉理解，形成一个图式，在理解子过程组的基础上，就掌握了项目文件