流程图是项目管理中常用的工具之一，可以帮助项目经理和团队成员更好地理解和分析项目的各个流程环节。在PMP（项目管理专业人士）考试中，流程图也是一个重要的考点。本文将围绕关键词“流程图PMP”展开，介绍流程图在项目管理中的应用和其在PMP考试中的重要性。

在项目管理中，流程图通常用于展示项目的流程、活动和依赖关系。通过绘制流程图，项目团队可以直观地看到项目中各个环节的先后顺序、重点活动的关联性以及与其他环节的交互，从而更好地把握项目的全局。流程图可以帮助团队成员更好地理解项目目标及整体规划，减少误解、沟通不畅造成的问题。此外，流程图还可以帮助项目经理及团队成员更好地掌握项目的进度和资源分配情况，提前发现潜在的问题并采取相应的措施，保证项目的顺利进行。

在PMP考试中，流程图是一个非常重要的考点。PMP考试要求考生熟悉并掌握项目管理中的五个过程组和十个知识领域，其中包括了项目的启动、规划、执行、监控与控制以及收尾等阶段。而每个过程组和知识领域中都有一到多个关键流程以及相应的输入、输出和工具技术等。通过绘制流程图并结合相关的输入、输出和工具技术，可以更好地理解和记忆这些复杂的流程，并在实际操作中准确运用。因此，在备考PMP考试时，熟练掌握和绘制流程图的技巧十分必要。

流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中， 所需要的步骤顺序和可能分支它通过映射水平价值链的过程细节来显示活动决策点分支 循环并行路径及整体处理顺序用于展示过程步骤时，流程图有时又被称为过 程流程图或过程流向图，可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检 查的地方

SIPOC模型

控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效

控制图

17点同一侧7点连续上升/下降超出控制线，均为失控，需要调整； 

2控制上限和下线设在正负3西格玛的位置