在项目管理中，PMP系统视角是一个重要的概念。PMP（Project Management Professional）指的是项目管理专业人员，系统视角则是指以整体系统的角度来看待和管理项目。

PMP系统视角将项目看作一个动态的系统，由多个有机组成部分相互作用所构成。在系统视角下，项目经理需要全面了解和把握整个项目的结构和关系，从而有效地实施和管理项目。

首先，PMP系统视角有助于项目的整体规划和战略布局。在项目初始化阶段，项目经理需要结合组织战略目标和需求，通过系统视角来确定项目的目标、范围和资源分配等方面的决策。通过综合分析各个因素的相互影响和依赖关系，项目经理可以制定出更具前瞻性和整体性的项目计划，从而提高项目成功的概率。

其次，PMP系统视角有助于项目的整体控制和风险管理。在项目执行阶段，项目经理可以通过建立系统视角来监控项目的进展和风险，及时调整和优化项目资源的分配和项目进度的安排，以确保项目按照计划和目标顺利推进。同时，项目团队成员也可以更好地理解项目目标的重要性和整体规划的思路，增加协作的效率和顺畅度。

总之，PMP系统视角是项目管理中的一个重要理念和方法。通过系统视角的运用，可以帮助项目经理全面把握和管理项目的整体结构和关系，有效地进行规划、控制和风险管理。这不仅有利于项目的顺利推进和实施，更能提高项目的成功率和组织的竞争力。

PMP第七版教材大揭秘     金指南PMP培训机构PMI预计在2022第四季度采用新的项目管理知识体系，将使用第七版PMBOK教材

PMBOK 指南第七版中英文版

变化1： 项目管理标准的聚焦点发生改变

第七版PMBOK 指南 的另一个重要变化是从系统视角论述项目管理这一转变始于将系统视角的价值

交付作为项目管理标准 的一部分，并继续呈现 PMBOK 指南 的内容在项目管理的背景下， 项目管理标准 和 PMBOK 指南 强调，项目不只

是产生输出，更重要的是要促使这些输出推动实现成果，而这些成果最终会将价值交付给组织及其干系人

变化2：知识体系指南的框架结构发生改变

原有的按知识领域和过程组织的框架改变为按绩效域组织，另外将裁剪单独列章进行强调，并引入了模型方法和项目文件等概念组成一章

PMBOK第 六 版与第七版的变化对比

从过去的五大过程组(启动，规划，执行，监控，收尾)，十大知识领域(整合，范围，成本，进度，质量，资源，沟通，采购，风险相关方)，

变成了最新版的项目交付原则，以及项目主体知识

其中项目交付原则包括以下方面：

管理工作(sterwardship)，团队(team)，相关方(stakeholders)，价值(value)，整体思维(holistic thinking)，领导力(leadership)，裁剪(tailoring)，质量(quality)，复杂性(complexity)，机会和威胁(opportunities and threats)，适应性和弹性(adaptability and resillence)，变革管理(change management)

而在项目主体知识这块，则包括了性能域，裁剪，模型方法和工作产品三个部分其中性能域包含了：团队，相关方，生命周期，计划，探索不确定性和含糊性，交付，性能和项目工作