pmp五大过程十大知识领域

五大过程组：启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组；十大知识领域：项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理 项目采购管理项目相关方管理

一五大过程组：

1启动过程组（Initiating Process Group）：启动过程组是项目的起点，它确定项目的目标边界和可行性在这个过程组中，项目经理将与相关方合作，为项目制定基本框架和项目章程

2规划过程组（Planning Process Group）：规划过程组是项目管理的核心，它确定项目如何达到目标在这个过程组中，项目经理将制定项目计划范围进度成本质量资源风险和沟通计划等

3执行过程组（Executing Process Group）：执行过程组是项目的实施阶段，项目团队将按照规划过程组中的计划执行工作在这个过程组中，项目经理将协调资源分配任务监控项目进展，并与相关方进行沟通

4监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）：监控过程组是项目的监控和控制阶段，项目经理将通过监测项目进展比较实际情况与计划情况来控制项目在这个过程组中，项目经理将采取必要的措施来解决问题调整计划并确保项目按计划进行

5收尾过程组（Closing Process Group）：收尾过程组是项目的结束阶段，项目经理将完成项目的交付物并与相关方进行项目验收在这个过程组中，项目经理将做好项目文档归档经验总结和最后的项目报告等工作

二十大知识领域：

1项目整合管理（Project Integration Management）：项目整合管理包括整体项目计划变更控制和项目终结等项目经理将通过整合不同的管理活动和过程来确保项目的顺利进行

2项目范围管理（Project Scope Management）：项目范围管理涉及到项目的范围规划范围定义范围确认和范围控制等项目经理将明确项目的需求和目标，并确保项目在规定的范围内进行

3项目时间管理（Project Time Management）：项目时间管理包括项目进度计划进度控制和进度变更管理等项目经理将制定合理的项目进度计划，并通过不断监控和调整来确保项目按时完成

4项目成本管理（Project Cost Management）：项目成本管理包括成本估算成本预算和成本控制等项目经理将制定合理的项目成本预算，并通过监控和控制措施来确保项目的成本控制在预算范围内

5项目质量管理（Project Quality Management）：项目质量管理涉及到质量规划质量保证和质量控制等项目经理将制定项目的质量标准，并通过质量控制措施来确保项目交付的产品或服务符合质量要求

6项目人力资源管理（Project Human Resource Management）：项目人力资源管理包括人力资源规划人力资源获得和团队发展等项目经理将组建合适的项目团队，并通过有效的人力资源管理来提高团队绩效

7项目沟通管理（Project Communications Management）：项目沟通管理包括沟通规划信息分发和绩效报告等项目经理将制定合理的沟通计划，并通过有效的沟通手段来确保项目团队和相关方之间的高效沟通

8项目风险管理（Project Risk Management）：项目风险管理涉及到风险管理规划风险识别风险评估和风险应对等项目经理将识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略来降低风险的影响

9项目采购管理（Project Procurement Management）：项目采购管理包括供应商选择采购合同管理和采购控制等项目经理将根据项目的需求选择合适的供应商，并确保采购活动按照采购合同的要求进行

10项目相关方管理（Project Stakeholder Management）：项目相关方管理包括相关方识别相关方参与和相关方沟通等项目经理将明确和管理项目的相关方，并与他们建立积极的合作关系，以实现项目的目标

pmp的起源

一项目管理的起源：

在20世纪50年代初，美国国防部在面对庞大的军事项目时，开始研究管理这些项目的方法当时，军事项目经常面临进度延迟成本超支和资源管理等挑战，因此，需要一种系统的方法来规划组织监控和控制项目

二美国国防部对项目管理的需求：

美国国防部在20世纪50年代初开始实施一系列大规模的军事项目，如导弹飞机和航天器的研发项目这些项目通常牵涉到多个合作方，需要有效地协调资源和进度，以确保项目能够按时按预算完成

三PMBOK的诞生：

为了解决项目管理中的问题，美国国防部在1958年成立了美国军事指挥与控制系统研究所（MCCS），并在1965年发布了第一版的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）